Руководитель Отдела персонала

Должностные обязанности:
Оперативное руководство отделом (3-5 чел).
Подбор персонала на топ-вакансии (директора), вакансии редких специалистов, менеджеров по оптовым продажам.
Разработка методики подбора торгового персонала (модель компетенций, инструменты).
Разработка программы ротации персонала с высокой степенью текучести -склад (бюджет, аналитика эффективности размещения кадровой рекламы, организация массового подбора).
Тестирование работающего персонала.
Региональный подбор (управленцы, торговый персонал).
Разработка локальных нормативных актов.
Контроль ведения кадрового делопроизводства.
Участие в разработке корпоративной системы обучения, в проведении тренингов.

Результативный опыт руководящей работы:
- руководство коллективом числ. более 100 чел., работающих в составе 11-ти подразделений Департамента продаж.
Организация сбыта и модернизация сбытовых подразделений:
- построение структуры Департамента и организация процесса продаж,
- модернизация бизнес-процессов,
- анализ структуры продаж и планирование сбыта,
- построение системы мотивация персонала,
- контроль деятельности сбытовых подразделений на всех этапах работы.

Управление работой службы персонала, включая:
- формирование отдела персонала (числ. 5 чел.),
- подбор руководителей подразделений (включая интервьюирование, разработку кейсов, деловых игр и других элементов Центра оценки), контроль рекрутинга рядового персонала и линейных руководителей,
- создание системы профессионального отбора на основе разработки модели компетенций,
- построение системы адаптации,
- построение системы обучения в компании.
Руководство проектом обучения: (в том числе)
- анализ потребности в обучении с учетом стратегии компании,
- разработка программ с учетом целей обучения (предметное обучение, технология продаж, технология телефонных переговоров, управление),
- подготовка и обучение внутренних преподавателей,
- поиск и привлечение преподавателей и тренеров,
- организация внешних тренингов,
- выбор методов оценки эффективности обучения.
Достижения: обеспечение результатов работы Департамента продаж (более 100 чел.) на уровне, требуемом для вхождения в 10-ку лучших среди московских компаний этого направления. Количественный и качественный рост Департамента (от 40 до 100 чел.).
Создание эффективной службы персонала.

Реорганизация и расширение отдела. Подбор персонала‚ принятие решения о найме и увольнении‚ совершенствование схемы мотивации. Планирование сбыта. Контроль текущего процесса и результатов‚ обучение сотрудников. Достижения: Численность отдела увеличилась вдвое‚ значительно расширился спектр решаемых отделом задач‚ стала возможной ориентация отдела на самоокупаемость. Период работы: С июня

Организация работы группы менеджеров по продажам и сотрудников на домашнем телефоне. Участие в продажах. Принятие решения о найме и увольнении‚ совершенствование схемы мотивации. Контроль текущего процесса и результатов‚ обучение сотрудников.