Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет | | ООО "Базис", с июля 2007 по октябрь 2010 | | Должность: | генеральный директор | | Непосредственно руководил финанансово-хозяйственной деятельностью фирмы
Провел реорганизацию фирмы из "формально существующей" организации в действующую.
Разработал организациннно штатную структуру и штатное расписание.
Разработал должностные инструкции, провел подбор персонала в соответствии со штатным расписанием.
Организовал планирование и выполнение работ в соответствии с целями поставленными собственником имущества.
Разработал и внедрил в соответствии с требованиями собственика и пожеланиями арендаторов систему охраны, контрольно-пропускной режим, систему обеспечения сохранности ТМЦ.
Провел модернизацию системы видеонаблюдения и контроля, дооборудование объектов физическими и техническими средствами охраны.
Внедрил систему учета потребляемой тепловой и электрической энергии, уровень издержек сократился на 25%.
Осуществил мероприятия по повышению эффективности теплоснабжения и модернизации системы электроснабжения.
Разработал бюджет компании и обеспечил его выполнение.
В результате издержки, связанные с эксплуатацией недвижимости были снижены в среднем на 28 %.
Разработал стандарты качества по оказанию услуг арендаторам, количество претензий сократилось в три раза, время устранения недостатков и реагирования на просьбы арендаторов сократилось в два раза.
Организовал и провел благоуствойство территории на площади 3000 кв.м, реконструкцию части офисного здания (полезная площадь увеличилась на 126 кв.м).
На 80% работал Руководство по качеству в соотвествии с ИСО 9001-2008, с частичным внедрением его положений.
(завершить разработку и внедрение не удалось по объективным причинам).
Общий итог норма прибыли была увеличина на 3-5% больше, чем было установлено собственником имущества, общие издержки, связаные с эксплуатацией имущества снизились на 28%, повысился уровень удовлетворенности арендаторов на 60%. | | | ОАО "Дорспецстрой", с апреля 2007 по июль 2007 | | Должность: | заместитель генерального директора | | Непосредственно проводил ревизию и аудит систем управления, ведения учета движения ТМЦ, организации и выполнения дорожного строительства в подчиненых структурных подразделениях, расположенных на территории области.
Осуществлял систематизацию полученной информации, ее анализ и подготовку предложений генеральному директору для принятия управленческих решений.Выявлены факты хищений и злоупотреблений должностными лицами на сумму более 25 млн. рублей.
Результат - принятые управленческие решения по кадровым и организационым вопросам. | | | ООО "КДСМ-1", с февраля 2006 по апрель 2007 | | Должность: | заместитель директора | | решал вопросы обеспечения комплексной безопасности предприятия (проверка персонала, организация охраны и КПР, оборудование системами видеонаблюдения, обеспечение сохранности ТМЦ, организация необходимого учета и контроля за перемещеним ТМЦ).
управление персоналом (подбор, мотивация),в т.ч. разрешение трудовых конфликтов.
осуществлял административно-хозяйственную деятельность. | | | Профессиональные навыки | | Самостоятельно изучены следующие дисциплины:
- Менеджмент, маркетинг, основы бухгалтерского учета и финансового анализа, основы ревизионной и контрольной деятельности. ИСО 9001:2008, ИСО 9004. Управление персоналом. Трудовое законодательство. Экономика труда.
Владею навыками:
Обеспечения комплексной безопасности предпринимательской деятельности (организации и руководства службой безопасности, проверка персонала, организация и оборудование предприятий техническими средствами охраны и видеонаблюдения, организация охраны предприятия, контрольно пропускного режима в т.ч. с использованием СКУД, проведения служебных расседований и проверок, организации сохранности ТМЦ).
Проведения ревизий и инвентаризаций
Оптимизации бизнес процессов и процессного подхода к деятельности предприятия.
Проведения аудита эффективности систем управления в организациях с разветвленной филиальной сетью (более 10 юридических лиц).
Имею следующие навыки:
- работы с первичной бухгалтерской учетной документацией.
- планирования и бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности.
- ведения переговоров, заключения контрактов, опыт прямых продаж.
- распределения (делегирования) полномочий.
- выявления и решения проблем,
- принятия самостоятельных решений и ответственности за принятые и реализуемые решения.
- организации и осуществления контроля.
- видения общей картины развития фирмы с учетом внутренних и внешних факторов. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | ОПУ МВД РФ (курсы переподготовки), с 1999 по 1999 | | Специальность: | руководитель службы безопасности | | | | | РВВКИУ РВ, автоматизированные системы управления (высшее), с 1981 по 1986 | | Специальность: | инженер-системотехник | | | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Личные качества:
Умение ставить перед собой цели и достигать запланированного результата.
Хорошие организаторские способности, порядочен, коммуникабелен, способен к быстрому самообучению
Умею соединить цели каждого сотрудника с целями всего подразделения, сформировать команду.
Стремлюсь получать новую информацию и разобраться в сути вопроса.
Принципиален
Имею аналитические способности
Стрессоустойчив
Увлекаюсь историей, философией, социологией.
Примечание.
Юридическое название занимаемых должностей свидетельствует о наличии дополнительных компетенций и уровне доверия собственников компаний и/или их руководителей. | | | |
|
