коммерческий директор

1. Обоснование цели общего развития предприятия.
2. Определение общей концепции политики развития предприятия.
3. Разработка эффективной стратегии развития.
4. Принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию
предприятия.
5. Разработка проектной документации: написание технического задания.
6. Предоставление услуг по разработке и внедрению современных систем управления:
- системы менеджмента качества на основе международных стандартов ICO,
- системы управления качеством пищевых продуктов на основе принципов HASP,
- разработка, планирование и моделирование бизнес-процессов,
- системы управления документами и бизнес-процессами (электронный документооборот),
7. Управление персоналом.
8. Проведение презентаций.
9. Подготовка коммерческих предложений.

1. Осуществление общего и оперативного руководства деятельностью обособленного подразделения.
2. Взаимодействие по вопросам организации деятельности обособленного подразделения с головной организацией.
3. Разработка бизнес-плана развития обособленного подразделения, организация и контроль выполнения бизнес-плана.
4. Составление ежемесячных сводных планов работы обособленного подразделения на основе планов, предоставленных руководителями отделов, входящих в состав обособленного подразделения. Организация выполнения ежемесячных планов.
5. Составление сводного бюджета обособленного подразделения на основе бюджетов, предоставленных руководителями отделов, входящих в состав обособленного подразделения.
6. Участие в разработке ценовой политики и программ, направленных на продвижение продукции и услуг Компании.
7. Осуществление постоянного анализа информации, полученной от руководителей отделов, входящих в состав обособленного подразделения, и других источников о состоянии рынка программных продуктов, о деятельности партнеров и конкурентов.
8. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.
9. Организация и контроль проведения работ с крупными клиентами.
10. Участие в разрешении конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами.
11. Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов и контроль над их выполнением.
12. Разработка должностных инструкций на работников обособленного подразделения.
13. Проведение собеседований при приеме на работу, принимать решение о приеме на работу и увольнении сотрудников обособленного подразделения.
14. Разработка Положений о мотивации сотрудников обособленного подразделения на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, укрепления дисциплины труда..
15. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в управлении процессами.
16. Составление прогнозов развития персонала.
17. Составление ежеквартальных планов по обучению и повышению квалификации сотрудников обособленного подразделения.
18. Организация процесса подготовки и аттестации специалистов обособленного подразделения
19. Координирование взаимодействия обособленного подразделения со всеми структурными подразделениями Компании.
20. Осуществление руководства формированием, реализацией и развитием политики организации в области связей с общественностью.
21. Подготовка комплексных программ, составление перспективных и текущих планов деятельности организации.
22. Осуществление контроля эффективности деятельности организации в области связей с общественностью; обеспечение своевременного устранения недостатков в деятельности организации, оказывающих негативное влияние на репутацию организации. Обеспечение постоянного совершенствования деятельности организации на основе внедрения передовых технологий в области рекламы и связей с общественностью.
23. Организация работы по рекламированию выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.
24. Осуществление руководства, планирования и координирования работ по проведению рекламных компаний.

1. Организация участия подчиненных служб в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, сбыту продукции.
2. Своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширение хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам).
3. Осуществление контроля над реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, прекращением закупки продукции, не имеющей сбыта.
4. Участие от имени предприятия в ярмарках, на выставках.
5. Контроль над соблюдением дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам.
6. Изучение рыночной конъюнктуры на закупаемую предприятием продукцию.
7. Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
8. Обеспечение рационального использования транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ.
9. Осуществление производственного инструктажа руководителей подразделений.
10. Проведение мероприятий по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль над их соблюдением.
11. Контроль над расходованием фонда оплаты труда, правильностью и своевременностью оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
12. Разработка мероприятий по созданию благоприятных условий труда.
13. Контроль над соблюдением сотрудниками предприятия правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
14. Создание в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
15. Разработка Положения о поощрении рабочих, применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
16. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям.
17. Разработка комплекса мер по предотвращению хищений с предприятия.
18. Координирование работы подчиненных служб и подразделений.