|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ТД РЕСТЕК, с февраля 2009 по настоящее время |
| Должность: | Директор |
| За время работы занимался следующим: начисление з/пл по предприятию / составление и соблюдение выполнения графика отпусков переговоры с поставщиками Контролировал оптовые отгрузки разрабатывал стратегию работы с регионами оптимизация расходов(сокращение персонала‚ безлимитный интнрнет‚ IP телефония‚ оутсорсинг авто-доставка‚ Применение КПК для ТП позволило равномерно отправлять заявки в течении дня‚ работа склада в связи с этим уменьшилась до одной смены‚ вместо двух ранее.)+ позволяет по GPS отследить маршрут ТП‚ разработал новую мотивацию для персонала‚ убрал компенсацию ГСМ. Личный контроль просроченной ДЗ каналы сбыта (традиционная розница‚ супермаркеты‚ аптеки‚ сети) Планирование платежей и закупок Составлен и в последствии контролировался Бюджет предприятия (план\факт‚ перерасход? и пр.) контроль выставления планов переговоры с ключевыми клиентами оптимизация налогооблогаемой базы подбор персонала Обсуждение планов с представителями компаний поставщиков‚ как правило уменьшение объемов для получения бонусов. рекламная компания выбор продаваемых брендов Взаимодействие между подразделениями Убрал ГСМ у всех сотрудников‚ Все вышеперечисленные действия (сокращение расходов)‚ а так же увеличение объемов продаж позволили выйти на запланированную прибыль!!! |
|
| ЗАО «ТД Тракт» (продажа и производство спец. Одежды), с апреля 2007 по январь 2009 |
| Должность: | Директор Восточно-Сибирского дивизиона |
| в подчинении 85 человек Обязанности‚ функции‚ достижения: Планирование и контроль исполнения бюджетных показателей‚ и показателей финансово хозяйственной деятельности вверенных мне торговых отделений (Владивосток‚ Хабаровск‚ Иркутск‚ Красноярск‚ Новосибирск‚ Новокузнецк‚ Барнаул). Развитие‚ увеличение объемов продаж‚ сокращение расходов‚ оптимизация количества сотрудников в торговых отделениях‚ контроль дебиторской задолжности‚ разработка мотивации сотрудников‚ анализ ситуации на рынке‚ ценообразование‚ сравнение финансово хозяйственных показателей между торговыми отделениями сети и выработка стратегии по улучшению показателей. Согласование дополнительных расходов. Перераспределение ресурсов (товар‚ лимиты по ДЗ) между торговыми отделениями. За время работы‚ были отлажены бизнес процессы во многих подчиненных филиалах. Где это требовалось‚ были поменяны топ менеджеры‚ для более результативной работы‚ что дало определенный положительный результат. По итогам финансового года‚ филиалы сработали с положительной‚ запланированной прибылью. |
|
| ООО «Рестек» (продажа средств личной гигиены‚ косметики‚ быт. химии), с февраля 2005 по март 2007 |
| Должность: | Генеральный директор |
| в подчинении 50 человек Обязанности‚ функции‚ достижения: открытие предприятия‚ администрирование‚ планирование‚ контроль и обеспечение основных бизнес процессов. Планирование деятельности в рамках утвержденной стратегии развития Компании. Поддержание эффективных связей с клиентами. Выполнение плана по отгрузке товара и контроль дебиторской задолжности. Заключение договоров с ключевыми клиентами в Сибирском и Дальневосточных регионах. Ценообразование. Заключение договоров с транспортными компаниями‚ проработка схем доставки. Разработка мотивации для сотрудников. Получение кредитов и банковской гарантии в банке. Ежемесячная отчетность о прибыльности предприятия перед учредителями. Контроль работы филиалов (Иркутск‚ Абакан) Заключение контрактов с производителями. Все переговоры с поставщиками. Поиск новых брендов. |
|
| Профессиональные навыки |
| умения‚ компетенции Отличное знание ПК (MS Office‚ 1С: Предприятие) основы делопроизводства‚ трудовой кодекс‚ налоговое законодательство. Тренинги: 1. «Техника продаж‚ преодоление возражений». 2. Искусство ведения переговоров». |
|
