Технический директор, заместитель директора

Организация капитального строительства жилых и социальных объектов, ремонта муниципального фонда. Координация работы муниципальных учреждений по энергосбережению и энергоэффективности, благоустройству, легализации субъектов налогообложения. Координация работ с предприятиями строительной отрасли, транспорта и связи. Ведение переговоров на уровне первых лиц государственных областных структур, предприятий и организаций. Работа с проектными организациями. Исполнение обязанностей главы администрации.

В подчинении 10 отделов и 4 цеха - 400 человек.
Определение технической политики предприятия. Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия. Организация деятельности служб эксплуатации предприятия по содержанию, ремонту оборудования, зданий и сооружений, в том числе и опасных производственных объектов. Организация деятельности и контроль за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности на предприятии. Организация и контроль работы подчиненных подразделений. Осуществление контроля за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины. Инженерный маркетинг по продвижению продукции. Работа с проектными организациями. Планирование и выполнение бюджета подразделения. Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий.
Результаты работы: Привлек в качестве постоянных потребителей продукции крупные холдинговые компании, обеспечившие рост продаж на 30 %. Организовал модернизацию заготовительного производства предприятия, реконструкцию основного цеха под крупносерийный выпуск горно-шахтной продукции. Руководил подготовкой производства и продвижением на рынок новой для предприятия продукции ленточные конвейеры и комплектное дозирующее оборудование.
Дополнитльно исполнял обязанности: Заместитель директора по качеству
Основные обязанности: Контроль управления системой менеджмента качества на заводе. Внедрение системы менеджмента качества (СМК ISO 9001:2000) на предприятии. Работа с зарубежными аудиторами (TUV NORD, Германия), за период моей работы завод прошел успешно ресертификационный аудит.

Административно-хозяйственное, финансово-экономическое управление и руководство предприятием. Численность работающих на предприятии 980 человек.
Организовал разработку и внедрение программ сокращения производственных издержек. Руководил оптимизацией численности предприятия. Произвел модернизацию структуры управления предприятием. Организовал разработку антикризисных мероприятий по удержанию предприятия в период кризиса. Сохранил основных потребителей продукции. Урегулировал острые вопросы с основными кредиторами. Внедрил новую мотивационную систему оплаты труда. Приостановил падение предприятия в острой фазе кризиса. Определил приоритеты развития предприятия. Разработана под личным руководством программа оптимизации предприятия и диверсификации продукции.

В подчинении: 3 отдела (ОГК, ОГТ, ЛКП) и инструментальный цех – 120 человек.
Организация работ по обеспечению производства конструкторскому и технологическому сопровождению серийно выпускаемой продукции. Разработка и подготовка к производству новых видов продукции, инновационных планов развития предприятия. Организация и контроль работы подчиненных подразделений. Работа с проектными организациями и институтами.
Результат: Организовал разработку программ повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что привело - к модернизация 30 % выпускаемой продукции, увеличению продаж, повышению уровня качества выпускаемой продукции. Организовал подготовку производства 8 новых изделий с получением сертификатов соответствия и разрешений "Ростехнадзора" на производство.

В подчинении: отдел главного конструктора (24 – человека) и экспериментальная лаборатория (12 человек)
Организация работ по обеспечению производства конструкторским сопровождением серийно выпускаемой продукции. Разработка конструкторской документации новых видов продукции. Изготовление опытных образцов изделий. Организация сертификационных испытаний. Работа с разрешительными организациями. Организация и контроль работы конструкторского отдела и экспериментальной лаборатории. Работа с проектными институтами и организациями.
Результат: Организовал проведение работ получению разрешений «Ростехнадзора» на изготавливаемую продукцию. Руководил разработкой, сертификационными испытаниями новой продукции (перспективной конструкции конвейерного ролика и дозатора дискретного действия).

В подчинении: 10 человек
Маркетинговые исследования, анализ. Разработка и внедрение стратегии продвижения товаров и услуг на рынок. Разработка и контроль выполнения планов продаж. Мониторинг конкурентной среды, определение конкурентоспособных цен, разработка ценовой политики. Ведение договорной работы с крупными потребителями. Отслеживание дебиторской задолженности. Разработка рекламных материалов. Участие в выставочной деятельности. Общение с имеющимися клиентами, поиск новых клиентов. Выстраивание дилерской сети.
Результат: Выстроил работу с крупными потребителями на основе инженерного маркетинга, что привело к увеличению объема продаж весодозирующей продукции на 30 %. Обновил полный комплект рекламной продукции предприятия. Вывел продукцию предприятия в число победителей программы «Сто лучших товаров России 2002, 2003»