Директор производства, Руководитель отдела качеств

Планирование работы всего производства, контроль выполнения планов производства, разработка новых унифицированных технологий способствующих увеличению выпуска качественной готовой продукции. Расчет и утверждение бюджетов на квартал, полугодие. Ценообразование. Контроль работы Менеджеров по размещению заказов (аутсорсинг), контроль ведения счетов, отслеживание сроков запуска и выпуска продукции, отслеживание выполнения сроков поставок готовой продукции на склад согласно утвержденного производственного плана. Заключение Договоров, Спецификаций с производствами. Разработка системы мотивации для всех сотрудников производства, расчет заработной платы. Анализ работы сторонних производств. Планирование и контроль разработок сезонных и базовых коллекций. Утверждение фурнитуры, прикладных материалов для коллекций, контроль закупок перед запуском изделий в массовое производство. Выборочный контроль качества готовой продукции. Контроль ведения претензионной работы. Контроль выполнения всей маркировки товара (индивидуальная и групповая). Выполнение расчетов эффективности производства, рисков.
В подчинении 60 человек.

Планирование, отчетность. Оптимизация производства, минимизация потерь производства, снижение затрат на производство изделий, анализ эффективности производства. Разработка стратегии развития производства, планирование мероприятий, направленных на улучшение качества продукции. Усовершенствование процесса технологической обработки. Организация мероприятий по снижению количества производственного брака. Планирование и формирование кадрового резерва. Осуществление контроля качества продукции на всех этапах производства и продажи изделий. Осуществление выборочного входного контроля качества поступающих на основной склад изделий в соответствии с требованиями, указанными в нормативно-технической документации Компании (Технические Условия (ТУ), Технические Описания (ТО), а также в ГОСТ, ОСТ РФ.
Руководство Претензионной группой (внутри Отдела Управления Качеством). Руководство группой (внутри Отдела Управления Качеством) по разработке нормативно-технической документации Компании. Знание системы сертификации продукции. Контроль качества выполнения работ по сертификации (в подчинении Менеджер по сертификации). Руководство группой, занимающейся проведением исследований физико-механических показателей тканей.
Разработка Регламентов, Инструкций, нормативно-технической документации для внедрения в массовое производство изделий. Расчет и контроль норма расхода сырья и комплектующих материалов на стадии разработки нового ассортимента. Разработка системы естественной убыли, работа с бракованной продукцией (разработка системы ускоренной продажи брака в филиалах). Анализ работы Отдела Управления Качеством (ежемесячная и годовая отчетность).
Контроль над выполнением индивидуальной и групповой маркировки продукции в соответствии с требованиями, указанными в ГОСТ, в утвержденных Регламентах Компании, а также контроль выполнения Инструкции П-6 и П-7 на терминале (центральный склад компании).
В подчинении 100 человек, включая производства.

Согласование эскизов моделей предлагаемых службой инноваций на предмет унификации и промышленного применения технологической обработки деталей, узлов и соединений исходя из имеющегося на сторонних производствах, а также, анализ имеющегося на производствах оборудования (для принятия решений о возможности размещения заказа на изготовление партии изделий именно на этом производстве).
Утверждение образцов-эталонов. Постоянная работа со сторонними производствами (решение всех вопросов, касающихся производства (от запуска до поставки изделий на склад). Руководство технологическим отделом (технологи и конструктора). Контроль над разработками Технических Описаний, приложений, основываясь на данных из ГОСТ, ОСТ и прочей документации, контроль над своевременной разработкой базовых основ и градации лекал). Планирование работы отдела, ежемесячная, годовая отчетность.
Расчет норм расхода сырья (в программном комплексе «Ассоль – модуль раскладка»), перерасчет имеющихся норм, согласование норм расхода с производствами. Претензионная работа (работа с претензиями по качеству поставляемого сырья на производство, а также, контроль качества поставляемых на склад изделий). Выполнение поручений руководства.
В подчинении 50 человек (технологический отдел, включая филиалы) и соответственно, техперсонал сторонних производств.
Наличие Рекомендации. Наличие награды "Лучший сотрудник по итогам работы за 2006 год".

Планирование и контроль производственного процесса. Организация работы швейного производства (контроль создания сезонных коллекций, подбора и заказа тканей и фурнитуры, проработки образцов, размещение заказов по изготовления демисезонных и зимних пальто на сторонних производствах г.Москвы и М.О.
Контроль качества выпускаемой продукции. Контроль сроков по выполнению заказов. Заключение Договоров со швейными производствами. Расчет себестоимости изделий, составление отчетной документации, работа со всеми документами, касающимися швейного производства. Создание собственной коллекции женского демисезонного пальто с разработкой технологической последовательности обработки. Имеется Портфолио.
В подчинении 30 человек.
Наличие Рекомендации.

Организация работы производства. Контроль качества на всех этапах производства (раскройный, швейный цех, комплектация заказов). Расчет зарплаты. Внедрение новых технологий, контроль запуска в производство нового ассортимента. Ведение отчетной документации, прием и увольнение персонала. Прямое общение с клиентами, согласование образцов, артикулов ткани, фурнитуры. Отслеживание сроков выполнения заказов.
В подчинении 20 человек.
Наличие Рекомендации.

С 1994г. По 2002 г. являлась соучредителем Компании. Самостоятельная разработка Бизнес-плана, внедрение его в собственный бизнес.
Постановка всего процесса производства «с нуля» - подбор и обучение персонала, закупка оборудования, разработка сезонных коллекций (изначально - самостоятельная отрисовка эскизов, разработка базовых основ лекал и их градация, далее наем персонала в связи с расширением бизнеса). Нормирование, бюджетирование, ценообразование, анализ эффективности производства и продаж, сертификация.
Первое направление бизнеса – изготовление партий одежды, ее реализация в магазине при ООО «Консул-стар».
Второе направление бизнеса – размещение на своем производстве небольших партий от Заказчиков (их сырье и прикладные материалы), со стороны ООО «Консул-стар» - разработка эскизов, лекал, изготовление образцов-эталонов, пошив партий корпоративной одежды в установленные сроки.

Диплом с отличием.

Диплом с отличием.