|
| Опыт работы |
|---|
| до 2 лет |
| ООО «Мастер Профиль» (С-Петербург), с августа 2008 по ноябрь 2009 |
| Должность: | руководитель проектов |
| Ответственность: • технико-экономическое обоснование проектов‚ бизнес-планирование‚ подготовка всей исходно-разрешительной документации‚ управление проектирование‚ строительством и сдачей объектов коммерческой недвижимости‚ включая отбор подрядчиков‚ проведение тендеров‚ подготовку и заключение оптимальных договоров‚ продажа готовых объектов. • Управление основными фондами компании (100 тыс.кв.м.): коммерческая и техническая эксплуатации • Увеличение активов компании: выкуп объектов у КУГИ Санкт-Петербурга В прямом подчинении – 5 человек‚ взаимодействие в холдинге при реализации проектов – 25 человек. Прямое подчинение – руководителю холдинга (собственник бизнеса). Постановка задач подчиненным – еженедельная‚ с обязательным отчетом. |
|
| "Главстрой-СПб", с января 2008 по август 2008 |
| Должность: | руководитель проекта |
| – |
|
| ООО "Овентал СПб", с января 2007 по январь 2008 |
| Должность: | руководитель Санкт-Петербургского филиала инвестиционной компании «Овентал» |
| - окончание реконструкции и ввод в эксплуатацию в |
|
| ЗАО «Доринда» (Санкт-Петербург), с апреля 2004 по август 2006 |
| Должность: | руководитель Департамента аренды |
| Отвественность: • Управление основными фондами компании (шесть гипермаркетов «ОКЕЙ»‚ один ТЦ «Подсолнух» - 150 тыс.кв.м.): подбор арендаторов‚ заключении договоров‚ разработка бюджета аренды‚ выполнение плана по доходам. • Управление проектом строительства торгово-развлекательного комплекса «Оккервиль»: проектирование‚ согласования‚ экспертизы‚ разрешение на строительство‚ бюджетирование работ. • Осуществление функций заказчика при строительстве ТЦ «Подсолнух» (37 000м2): концепция‚ ТЭО‚ управление процессом реализации проекта‚ подбор арендаторов‚ ввод в эксплуатацию‚ управление коммерческой и технической эксплуатацией ТЦ. Причина увольнения – завершение ЗАО «Доринда» программы строительства в Санкт-Петербурге. Непосредственное подчинение – генеральному директору ЗАО «Доринда». В прямом подчинении – 10 человека‚ в непрямом – до 25 человек. Постановка задач и проверка выполнения – ежемесячная. Бюджетирование и отчетность перед генеральным директором – ежемесячная. |
|
| Профессиональные навыки |
| Опыт управления инвестиционно-строительными проектами.
Опыт развития бизнес-направлений как в СПб так и регионах
Опыт управления недвижимостью.
|
|
