Заместитель генерального директора

ТРЦ «Калейдоскоп» (120 000 м2) на Химкинском бульваре 7-23 – «0» цикл, на данный момент объект в 80 % завершения + параллельно выполняется корректировка стадии «Проект» по новым концептуальным решениям и на основании ГПЗУ.
БЦ «Оазис» на ул. Коровий Вал (65 000 м2) – «0» цикл, на данный момент объект в 30 % завершения, выполняется корректировка стадии «Проект» по новым концептуальным решениям.
МФЦ «Буревестник» (37 000 м2) на ул. 3-я Рыбинская – ввод объекта в эксплуатацию, выполнение отделки под арендаторов, разработка градостроительной документации для выполнения работ по осуществлению дополнительной пристройки к комплексу и реконструкция ТП.
Этап вхождения: МФЦ «Диапазон, фаза II» (100 000 м2) на ул. 1-й Волоколамский проезд – Переоформление земельно-имущественных отношений, выпуск ГПЗУ, выпуск распорядительного документа о строительстве объекта.

- Полный цикл управления реализацией девелоперских проектов компании (Управление от имени Заказчика-Застройщика, Технический заказчик, Технический надзор....);
Основные обязанности:
- Участие в формировании концепции развития предприятия и реализация принятых решений;
- Формирование команды управления проектами и её развитие;
- Руководство Управлением реализации проектов;
- Организация работы команды управления со смежными структурными подразделениями (в компании матричная структура управления);
- и т.д. ...
- На этапе предпроектных проработок:
- Организация проработки идей проекта, привлечение консультантов, архитекторов, брокеров и т.д....;
- Оформление земельно-имущественных отношений;
- Подготовка предпроектной документации (в т.ч. формирование архитектурной градостроительной концепции объектов) и её согласование в установленном порядке;
- Заказ и сопровождение выпуска ГПЗУ (Генерального плана земельного участка);
- Определение стратегии реализации объектов;
- Сопровождение подготовки и выпуска распорядительных и правовых актов Правительства г. Москвы,
- Заключение в установленном порядке инвестиционных контрактов с Правительством Москвы;
- Формирование и утверждение бюджетов девелоперских проектов и проектов реконструкции;
- Формирование и утверждение графиков реализации проектов;
- Организация получения Технических условий [ТУ], и их оптимизация;
- Организация формирования полного комплекта исходно-разрешительной документации [ИРД] и т.д. ........
На этапе проектирования:
- Организация подготовки и задания на проектирование и его согласование в установленном порядке;
- Организация подготовки Технического задания на проектирование и его утверждение для выполнения проектных Работ;
- Проведение конкурса по выбору разработчика стадии "Проект";
- Организация и управление процессом разработки стадии "Проект" и согласование разработанной проектной документации в согласующих организациях в объёме, необходимом для получения положительного заключения Мосгосэкспертизы;
- Организация формирования тендерного пакета на выполнение строительно-монтажных работ [СМР];
- Организация получение Разрешения на строительство и ордера на производство земляных и общестроительных работ;
На этапе строительства и разработки рабочей документации:
- Подготовка пятна застройки под производство строительно-монтажных работ (вынос сетей, мобилизация, механизация и т.д.);
- Проведение тендера по выбору генерального подрядчика, проектировщика (разработчика рабочей документации) и организация строительства объекта.
- Руководство реализацией проектов и подготовка объектов к вводу в эксплуатацию;
- Ввод объекта в эксплуатацию.

Объект: Административно-офисное здание класса "А"
Адрес: Москва, ул. Двинцев, д. 14
Общая площадь объекта 60 000 м2
Этап вхождения: Оформление Разрешения на строительство
Основные обязанности: Управление проектом на всех этапах реализации (функции Заказчика-Застройщика, функции Технического заказчика). Корректировка проектной документации стадии "Проект", экспертиза скорректированной документации, разработка "РД", организация строительства, строительство, наружные инженерные сети, подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.

Объект: Административно-офисное здание класса "А"
Адрес: Москва, ул. Павловская д.7
Общая площадь объекта 20 000 м2
Этап вхождения: формирование исходно-разрешительной документации (ИРД), разработка концепции проекта.
Основные обязанности: Управление проектом на всех этапах реализации (функции Заказчика-Застройщика, функции Технического заказчика). Сбот и оформление ИРД, разработка и согласование концепции проекта, выпуск АРИ, заключение инвестиционного контракта, разработка проектной документации стадии "Проект", разработка "РД" оформление разрешения на строительство, организация строительста, строительство, наружные инженерные сети.

-управление инвестиционными проектами в качестве Заказчика-Застройщика;
-руководство Департаментом;
-подготовка бюджетов девелоперских проектов;
-подготовка графиков девелоперских проектов;
-защита перед первыми лицами компании бюджетов и графиков проекта;
-создание концепции проектов;
-предпроектная подготовка проектов;
-подготовка исходных данных, технического задания для разработки проектной документации;
-получение технических условий, контроль за сроками действия ТУ и их исполнение;
-оптимизация ТУ.
-подбор проектных организаций для выполнения проектных работ;
-прохождение Мосгосэкспертизы проектов, согласование и утверждение в установленном порядке;
-проведение тендера по подбору Генерального подрядчика;
-получение Разрешения на строительство;
-подготовка пятна застройки под производство строительно-монтажных работ(вынос сетей, мобилизация, механизация и т.д.);
-руководство реализацией проектов и подготовка объекта к вводу в эксплуатацию;
-заключение договоров Генподряда и субподряда, обеспечение их сопровождения и выполнения
-организация процесса строительства в целом;
-разработка сводных графиков производства предпроектных, проектных, строительных работ анализ полученных графиков их исполнение всеми участниками проекта;
-организация производства строительно-монтажных работ в условиях параллельного проектирования;
-управление подразделениями, задействованными при выполнении реализации всех стадий проекта
-решение вопросов связанных с проектированием, строительством, оптимизацией строительного производства, финансирования проектов, сдачи объектов в эксплуатацию;
-контроль движения и распределения финансовых потоков по проекту;
-организация своевременной сдачи объекта в эксплуатацию.

Основные обязанности: Управление проектом как от службы Заказчика, так и от службы Генерального подрядчика. Разработка проектной документации стадии "Проект", экспертиза проекта, разработка "РД", организация строительства, наружные инженерные сети, строительство, ввод объекта в эксплуатацию, отделка арендных помещений под арендатора.

Объект: Завод по производству нетканых материалов
Адрес: МО, Подольский р-н, пос. Рогово
Общая площадь объекта 15 000 м2
Этап вхождения: Идея
Должность: Руководитель проекта (Заказчик, Генеральный проектировщик, Генеральный подряд).
Основные обязанности: Управление проектом как от службы Заказчика, так и от службы Генерального подрядчика. Разработка проектной документации стадии "Проект", экспертиза проекта, разработка "РД", организация строительства, наружные инженерные сети, строительство, ввод объекта в эксплуатацию.

Объект: Завод "КрафтВэй" - производство высокотехнологичной техники
Адрес: МО, Обнинский р-н
Общая площадь объекта 17 000 м2
Этап вхождения: 70% готовности объекта
Должность: Руководитель проекта (Генеральный проектировщик, Генеральный подряд).
Основные обязанности: Управление проектом, строительство, наружные инженерные сети, ввод объекта в эксплуатацию.

- Заключение договоров Генподряда и субподряда, обеспечение их сопровождения и выполнения
- Общая координация предпроектной и проектной подготовки, реализация строительных проектов,
- Знание процесса организации строительства.
- Разработка сводных графиков производства строительных работ,
- Организация производства строительно- монтажных работ в условиях параллельного проектирования,
- Управление, как отдельными специальными, так и общими техническими подразделениями компании, задействованными при выполнении реализации всех стадий проекта (от разработки технического задания на проектирование, до сдачи объекта в эксплуатацию)
- Координация работы служб: - Генподрядного строительства, Службы Заказчика, Проектно-производственного проектирования.
- Решение вопросов связанных с проектированием, строительством, оптимизацией строительного производства, финансирования проектов, сдача объектов в эксплуатацию, решение возникающих вопросов с городскими инспектирующими строительство органами.
- Положительный опыт ведения переговоров на уровне фактических лиц ответственных за принятие решения,
- Участие на совещаниях Москомархитектуры по вопросам строительного производства в г. Москве,
- Участие в разработке стратегии по перспективному развитию компании,
- Ведение финансово - хозяйственной деятельности подчиненных подразделений,
- Контроль движения и распределения финансовых потоков по объектам.
- Организация и проведение тендеров на выполнение проектных, общестроительных и специальных работ. Координация работы субподрядных подразделений,
- Оформление, переоформление и закрытие разрешительной документации на право производства земляных и общестроительных работ,
- Организация и ведение переговоров с городскими эксплуатирующими, административно-техническими и надзорными органами.
- Согласование проектной документации в Мосгосэкспертизе и в Мособлэкспертизе
-Знание современных систем и технологий строительства.

# Мастер, Прораб, ст. Прораб, Начальник строительства.
12.2001–05.2004 СФГ "Азиндор" , Строительство/архитектура/недвижимость
Объект: Микрорайон "Центральный" г. Лобня Жилой комплекс
Адрес: центральная часть г. Лобня, ул. Ленина.
Общая площадь объекта 250 000 м2 (кирпичные и монолитно-кирпичные здания повышенной комфортности)
Этап вхождения: Организация строительной площадки второго пускового комплекса.
Должность: последовательно - прораб, начальник участка, начальник строительства.
Основные обязанности: Организация разработки Рабочей документации, Корректировка проектной документации (утверждаемой части), строительство, ввод объекта в эксплуатацию.

- ведение строительно-монтажных работ, контроль качества и сроков их выполнения,
- введение мероприятий по организации строительства, позволяющих эффективно использовать рабочую силу,
- контроль качества поставляемых материалов,
- расчет объемов выполненных работ и начисление заработной платы,
- работа с субподрядными организациями,
- работа с контролирующими и проверяющими структурами.
- руководство при проектировании объекта и надзор за строительством,
- обоснование стоимости работ, переговоры с Заказчиками, координация и увязка графиков выполнения проектных, конструкторских, строительно-монтажных работ,
- контроль за техническим уровнем проектных решений,
- руководство деятельностью технических служб,
- проведение тендера между подрядными организациями и дальнейшая работа с ними,
- планирование графиков возведения объектов и контроль за их выполнением.

Объект: Микрорайон "Центральный" г. Лобня Жилой комплекс
Адрес: центральная часть г. Лобня, ул. Ленина.
Общая площадь объекта 250 000 м2 (кирпичные и монолитно-кирпичные здания повышенной комфортности)
Этап вхождения: Организация строительной площадки второго пускового комплекса.
Должность: последовательно - прораб, начальник участка, начальник строительства.
Основные обязанности: Организация разработки Рабочей документации, Корректировка проектной документации (утверждаемой части), строительство, ввод объекта в эксплуатацию.

- ведение строительно-монтажных работ, контроль качества и сроков их выполнения,
- введение мероприятий по организации строительства, позволяющих эффективно использовать рабочую силу,
- контроль качества поставляемых материалов,
- расчет объемов выполненных работ и начисление заработной платы,
- работа с субподрядными организациями,
- работа с контролирующими и проверяющими структурами.
- руководство при проектировании объекта и надзор за строительством,
- обоснование стоимости работ, переговоры с Заказчиками, координация и увязка графиков выполнения проектных, конструкторских, строительно-монтажных работ,
- контроль за техническим уровнем проектных решений,
- руководство деятельностью технических служб,
- проведение тендера между подрядными организациями и дальнейшая работа с ними,
- планирование графиков возведения объектов и контроль за их выполнением.

Диплом с отличием.