ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ / ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ЦЕП

- формирование модели управления цепью поставок на основе прогнозирования и планирования материалопотока;
- управление запасами‚ оптимизация объёмов и затрат на запасы‚ разработка системы оперативного управления и моделирования уровня запасов под прогнозы и планы продаж;
- управление закупками‚ размещение заказов‚ анализ исполнения‚ формирование системы взаимодействия с поставщиком;
- транспортное обеспечение доставки (отдел доставки/наёмный транспорт) до распределительных региональных филиалов и клиентов‚ анализ эффективности по показателям клиентского сервиса и стоимости;
- оргпроектирование и регламентирование деятельности подчинённых подразделений;
- совершенствование бизнес-процессов внутри логистики и при взаимодействии со смежными службами в рамках цепи поставок;
- оптимизация затрат в цепи поставок;
- создание и совершенствование системы ключевых показателей эффективности работы подразделений в рамках цепи поставок;
- разработка и внедрение мотивационных схем стимулирования персонала;
- участие в проекте по внедрению системы управления нормативно-справочной информацией (НСИ);
- участие в проекте по построению системы менеджмента качества (ISO 9001)

- развитие и совершенствование логистики производственных предприятий‚ региональных складов‚ транспорта‚ входящих в холдинг;
- руководство‚ постановка задач в рамках проектной деятельности‚ направленной на внедрение инноваций;
- оптимизация производственных и логистических мощностей;
- совершенствование бизнес-процессов внутри логистики и при взаимодействии со смежными службами компании в рамках цепи поставок;
- регламентирование деятельности подразделений дирекции по логистике;
- создание и совершенствование системы ключевых показателей эффективности работы подразделений;
- разработка и внедрение мотивационных схем стимулирования персонала логистики компании;
- организация взаимодействия и ведение совместных проектов по совершенствованию цепи поставок в рамках группы компаний акционеров (Carlsberg)

- развитие и совершенствование производственной логистики заводов‚ входящих в холдинг;
- управление цепями поставок и построение бизнес-процессов логистической структуры производственных предприятий;
- руководство‚ анализ‚ постановка задач‚ контроль KPI служб логистики заводов;
- разработка и внедрение стандартов производственной логистики предприятий холдинга.

- структурирование менеджмента и административное управление службой логистики предприятия;
- процедурное регламентирование деятельности подразделений и персонала‚ организация взаимодействия со смежными службами предприятия;
- бюджетирование деятельности службы логистики на долгосрочной и краткосрочной основе;
- организация доставки сырья и готовой продукции (автомобильный и ж/д транспорт)‚ оптимизация и контроль исполнения сроков доставки и стоимости;
- организация импортно-экспортного таможенного оформления сухого‚ жидкого сырья и готовой продукции;
- организация функционирования складского хозяйства по обеспечению хранения сухого‚ жидкого сырья и готовой продукции;
- разработка и внедрение проектов‚ направленных на становление и развитие службы логистки предприятия‚ развитие складского комплекса на основе факторного анализа (ABC/XYZ анализ наполняемости складов);
- обеспечение функционирования собственного автотранспортного комплекса предприятия (автомобили и спецтехника);
- создание и обеспечение договорных отношений‚ контроль финансового взаимодействия и документооборота по поставщикам материалов и услуг в области логистики;
- корректировка режимов работы логистической службы предприятия в условиях сезонных изменений (в т.ч. регулирование численности персонала);
- обеспечение развития службы логистики завода по всем направлениям деятельности (структура‚ персонал‚ мощности‚ техника)‚ мониторинг ключевых показателей эффективности.

- создание логистической службы СПб филиала компании "с нуля";
- разработка процедурных технологических схем и регламентирующее управление персоналом службы логистики;
- управление товарными запасами предприятия и оптимизация процессов‚ связанных с перемещением и хранением грузов;
- бюджетирование логистической деятельности‚ контроль исполнения;
- организация лицензионного обеспечения деятельности филиалов и региональных складов компании (лицензирование деятельности‚ аккредитация в городских Администрациях);
- руководство логистической составляющей проектных работ по строительству завода «Русский Стандарт» в Санкт-Петербурге;
- организация доставки продукции на склады компании и оптимизация ее по критериям приоритетности‚ сроков доставки и стоимости;
- обеспечение ежедневной внутригородской дистрибьюции товара по клиентской сети компании в СПб;
- корректировка режимов работы логистической службы предприятия в условиях сезонных изменений;
- создание и обеспечение договорных отношений‚ контроль финансового взаимодействия и документооборота по поставщикам материалов и услуг в области логистики;
- решение спорных вопросов с поставщиками‚ транспортными компаниями и получателями;
- организация таможенного оформления грузов‚ поступающих в адрес компании в Санкт-Петербурге;
- обеспечение сохранности при хранении и доставке дорогостоящей продукции и контроль за исполнением.

- таможенное оформление пассажиров и грузов в сфере деятельности а/порта «Пулково 2».

«Эксперт» г.Москва «Новый подход к оптимизации производства. Логистики и дистрибуции предприятия по принципу ТОС» 2008 г.
«Kaizen Institute» г.Санкт-Петербург «Lean Production» 2008 г.
«Корпоративный учебный центр «Балтика» г.Санкт-Петербург «Основы эффективной презентации» 2007 г.

«Управление транспортно-логистической системой и организация международных перевозок»

Аспирантура по кафедре Внешнеэкономической деятельности (моделирование грузопассажирских терминальных комплексов)