Директор, Управляющий, Финансовый директор

- наличие связей с высшим менеджментом ряда московских банков;
- управление всем предприятием;
- участие в формировании финансовой стратегии и определении потребностей для ее исполнения;
- контроль над коммерческой службой, маркетинговой службой, складской службой;
- управление финансовыми потоками предприятия;
- постановка управленческого учета;
- ведение кредитного портфеля предприятия;
- разработка механизма контроля инвестиционных проектов;
- распределение инвестиций, займов, кредитов;
- участие по разработке и созданию интернет сайта компании;
- установка коммерческой службе правила ведения документации при заключении договоров;
- разработка методологии управленческого учета для данной компании;
- контроль и управление Финансовой службой (бухгалтерией и главным бухгалтером);
- оптимизация процессов бюджетирования и планирования;
- разработка стратегии автоматизации работы отделов предприятия и постановка задач перед IT служ-бой по постановке работы системы 1С8.1 для предприятия и для работы на удаленном доступе ТОП менеджеров;
- автоматизация управленческого учета;
- участие в разработке электронной документации под нужды компании;
- работа с банками (по кредитам, овердрафтам и факторингам)
- постановка финансово-экономической политики предприятия, ценовая политика;
- подбор компаний для проведения ежегодного аудита;
- контроль за хозяйственной деятельностью внутри предприятия;
- переговоры и решение вопросов с покупателями и поставщиками;
- участие в подписании договоров с клиентами предприятия;
- реструктуризация предприятия, создание новых подразделений и торгового дома;
- разработка кадровой политики предприятия, рассмотрение резюме и кандидатур.

- ведение управленческого учета всей ГК;
- контроль авансовых отчетов сотрудников ГК;
- бюджетирование и планирование ГК;
- финансово-плановый контроль по всем подразделениям ГК;
- отслеживание финансовых потоков по ГК и их анализирование;
- сверка с партнерами по бизнес направлениям;
- ввод экономической информации в электронную систему ГК;
- разработка методологии управленческого учета для всей ГК;
- руководство отделом по бизнес направлениям;
- управленческий баланс всей ГК;
- участие в автоматизации финансово-экономической работы отдела;
- работа с КРУ всей ГК.

- работа по импорту - экспорту с Республикой Беларусь, документооборот;
- работа с валютным контролем Банка;
- автоматизация бухгалтерского и управленческого учета;
- отслеживание финансовых потоков по предприятию;
- ведение бухгалтерского учета предприятия;
- участие в разработке интернет сайта компании;
- взаимодействие с большим числом юридических лиц;
- участие в бюджетировании и планировании по предприятию;
- тесная работа с банками;
- получение кредитов в банках;
- подготовка и защита документов в ИФНС (налоговых Москвы);
- разработка ценовой политики по предприятию;
- контроль работы ОК;
- разработка проектов приказов;
- взаимодействие и контроль работы коммерческого отдела (график платежей, отгрузок);
- плановые финансовые отчеты в госорганы.

- контроль за финансовыми потоками компании;
- работа с кредитными и банковскими учреждениями;
- ценовая политика в области продаж компании;
- составление бизнес плана;
- контроль и руководство бухгалтерией;
- работа на правах первого заместителя Генерального директора;
- кадровая политика компании;
- разработка стратегии дальнейшего развития компании;
- ведение переговоров с поставщиками и покупателями;
- контроль за ассортиментом продаваемых товаров;
- определение хозяйственной деятельности в компании.

Налаживание работы предприятия, увеличение доходности и прибыли, увеличение числа посетите-лей, изменение имиджа системы общепита, новая политика по привлечению клиентов, работа с шеф-поварами, разработка меню и стиля кухни, музыкально-развлекательное сопровождение, перепрофи-лирование персонала на новый стиль обслуживания, контроль за санитарными нормами и правила-ми, подготовка и проведение банкетов.

- постановка всей структуры предприятия с нуля;
- организация отделов компании с подбором персонала;
- разработка стратегии развития компании;
- бюджетирование и планирование работы компании согласно принятой стратегии;
- контроль за работой бухгалтерии, коммерческого отдела и отдела маркетирования;
- ведение переговоров с покупателями продукции;
- разработка и утверждение договоров поставок;
- ведение переговоров по получению кредитов с банками;
- контроль за ценовой политикой предприятия;
- работа на правах первого зама Генерального директора предприятия;
- управленческая отчетность для учредителей компании;
- финансовый анализ деятельности предприятия;
- работа с ОК по подбору персонала;
- контроль подачи отчетности и правильность отражения итогов в ИФНС;
- работа с финансовыми потоками по предприятию;
- автоматизация управленческого учета;

- ведение бухгалтерского учета и отчетности;
- контроль работы ОК;
- работа с поставщиками и покупателями;
- организация компании с «нуля»;
- регистрация предприятия в гос.органах;
- анализ и применение информации по уменьшению налогообложения предприятия;
- перевод на упрощённую систему налогообложения в целях усовершенствования работы и уменьшения налогообложения;
- ревизия и контроль за филиалами СБ;
- выдача и оформление кредитов клиентам СБ;
- работа с клиентами по покупке и продажи ГСМ;
- контроль и руководство за сетью продовольственных и промтоварных магазинов;
- составление ремонтно-строительных смет;
- внешняя финансово-экономическая деятельность, контроль и стратегия;
- ведение валютных счетов компании.