Директор, Коммерческий директор, Начальник отдела

Управление продажами (национальная дистрибуция) табачной продукции и безалкогольных напитков на территории федеральных округов УФО,СЗФО,ЦФО в подчинении до 9 филиалов (численность сотрудников на каждом из них от 25 до 150 человек). Филиалы расположены в городах с численностью населения от 120 тыс. чел. до 1200 тыс. чел. Прямое управление (командировки на филиал компании). Дистанционное управление (из офиса головной компании). Сфера ответственности:
ДепартаментТорговогоМаркетинга:
- управление продажами оптовой группе клиентов, проведение переговоров на уровне первых лиц региональных субдистрибуторов, планирование и согласование объемов продаж оптовым клиентам, контроль текущих стоков оптовых клиентов
- управление продажами розничной группе клиентов, контроль работы Службы Прямых Продаж (ВэнСэйлинг), развитие АКБ, детальная аналитика работы региональных Супервайзеров и ТП филиалов, руководство активностями по выведению на региональный рынок новых SKU.
- управление договорной деятельность филиалов, рассмотрение и принятие решений по предоставлению отсрочек и сумм лимитов кредита всем группам клиентов подведомственных филиалов,
- управление хозяйственной деятельностью подведомственных филиалов, контроль исполнения расходных и доходных статей бюджета, контроль своевременности и правомерности начисления Заработной Платы, утверждение выплат по ЗП
- управление процессами подбора, тестирования и обучения Менеджеров филиалов компании.
Опыт открытия новых филиалов.

Производственная группа - комплекс цехов, расположенных в 70 км от Москвы. Производство спортивной обуви и спортивных аксессуаров. Количество работников до 150 человек.
Оптово - торговая группа - офис, склады на территории Москвы. Количество сотрудников до 15 человек.

Управление группой компаний. Разработка стратегического развития группы компаний.
Обновление технологического парка производственного предприятия на 50%. Набор и обучение работников. Разработка системы мотивации работников. Ревизия систем учета и планирования (производственное, финансовое, логистика). Оптимизация затрат предприятия.

Создание оптовой торговой структуры с нуля. Создание имиджа брэнда предприятия, организация выставок и встреч с ключевыми партнерами. Создание и постоянное расширение сети региональных клиентов - дистрибуторов. Разработка основных принципов ценообразования.

Производственная группа - комплекс цехов, расположенных в 180 км от Москвы. Производство спортивной обуви и спортивных аксессуаров. Количество работников до 150 человек.
Оптово - торговая группа - офис, склады на территории Москвы. Количество сотрудников до 15 человек.

Управление технологической и логистической группами.
Размещение заказов на сторонних фабриках. Подготовка производства (разработка новых коллекций, технологическое описание, подбор и закупка материалов, согласование графика производства и графика поставки материалов). Контроль качества производимой продукции. Финансовая аналитика.
Управление производственной группой.
Создание с нуля производственной группы. Закупка оборудования. Ремонт и подготовка производственных площадей. Набор и обучение работников. Разработка системы мотивации работников. Разработка систем учета и планирования (производственное, финансовое, логистика). Оптимизация затрат предприятия.