Заместитель директора

Организация выполнения производственного и финансового планов Предприятия посредством:
•Разработки и контроля над исполнением правил и принципов ведения управленческой и финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений Предприятия.
•Обеспечения и контроля взаимодействия структурных подразделений со службами Предприятия,Учредителем предприятия, региональными таможенными органами.
•Координации деятельности руководства организаций, входящих в систему Предприятия.
•Выявления и контроля над устранением недостатков и нарушений, допущенных при ведении финансово-хозяйственной деятельности руководителями структурных подразделений Предприятия.
•Сбора, обработки и анализа сведений, поступающих из подразделений, входящих в систему Предприятия.
•Поиска деловых партнеров, развития существующих и новых направлений деятельности, повышения качества предоставления услуг.
•Формирования управленческой отчётности для руководства Предприятия с целью оперативного реагирования и принятия управленческих решений.

Достижения:
Подготовка в адрес и принятие Учредителем предложений об изменении структуры организации с последующей реструктуризацией Предприятия

•Контроль за исполнением правил и принципов ведения управленческой и финансово-хозяйственной деятельности в организациях системы Предприятия на территории ПФО.
•Обеспечение и контроль взаимодействия структурных подразделений Предприятий ПФО с головной организацией, с региональными таможенными органами.
•Координация деятельности организаций, входящих в систему Предприятия региона.
•Контроль над устранением недостатков и нарушений, допущенных при ведении финансово-хозяйственной деятельности руководителями организаций, входящих
в систему Предприятия региона.
•Сбор, обработка и анализ сведений, поступающих из организаций, входящих в систему Предприятия.
•Формирование управленческой отчётности для руководства Предприятия.

•Формирование и внедрение стратегии развития Предприятия.
•Постановка регулярного менеджмента.
•Управление ресурсами Предприятия.
•Управление финансовой деятельностью Предприятия.
•Управление персоналом и координация работы всех служб Предприятия.
•Формирование управленческой отчётности для владельца бизнеса.

Численность предприятия свыше 800 человек

•Планирование и постановка задач по объему продаж и дистрибьюции для территорий, входящих в регион, в соответствии с бизнес планом.
•Координация работы команды региональных менеджеров. Контроль над выполнением индивидуальных целей и задач региональными менеджерами, супервайзерами и
торговыми представителями, анализ и оценка получаемых результатов в течение отчетных периодов.
•Управление дистрибьюторами в рамках дистрибьюторского соглашения. Поиск, партнеров и контроль выполнения ими поставленных задач.
•Планирование развития и анализ работы региона.

В подчинении 47 человек

Достижения:
-Создание работоспособной команды регионалных менеджеров
-Уровень дистибуции основных ТМ Предприятия в регионе увелицен до 85-95%
-Лучший регион по итогам 2005 года

•Создание условий для выполнения планов по продажам, дистрибьюции и мерчендайзинга.
•Обучение торговых представителей и супервайзеров / семинары и полевые тренинги/.
•Установка индивидуальных целей и задач для групп торговых представителей.
•Предоставление управленческой отчетности.

В подчинении 19 человек.

Достижения:
Рост уровня дистрибуции с 40 до 60%
Рост клиентской базы на 30%
Снижение уровня просроченной дебеторской задолженности до 5%.

•Организация и развитие розничных и оптовых продаж "с нуля".
•Создание оптовой и розничной сети сбыта.
•Анализ конкурентной среды, формирование ассортимента, разработка ценовой политики.

В подчинении 15 человек.

Достижения:
Создание эффективной оптовой и розничной сети сбыта с последующей ее передачей действующему на территории партнеру головной организации.

•Руководство группой торговых представителей.
•Руководство филиалом на закрепленной территории.

В подчинении 12 человек.