| Сколько предприятий теряют прибыль только из-за того, что службы занимающиеся подбором кадров отталкиваются от образования, но на первый план выходит человеческий фактор – то есть: симпатия к соискателю или антипатия.
В большинстве случаев в резюме соискателей указываются те качества, которые не присущи данному человеку. Но, об этом становится известно слишком поздно, когда он был оформлен на работу. Специалист имея знания, но не имея по своей сущности инициативы, не оправдывает надежд руководства, или наоборот, специалист-инициатор, постоянно стремясь к каким-то ни было новшествам, является большим раздражителем для предприятия, где от данного специалиста требовалось лишь исполнительность.
В результате работа всего предприятия тормозится и хромает из-за конфликтов и непонимания. В данной ситуации, для стабилизации работы и повышения эффективности я предлагаю анализ, личностные характеристики управленцев всех звеньев.
Правильно подобранные кадры составляют крепкий костяк самого предприятия, и только тогда работа выравнивается тренингами и семинарами. Такой подход к делу повышает производительность на 40%.
Считаю, что без изучения и реконструкции менеджмента, результаты тренингов очень сильно теряют свою эффективность. |
