Менеджер по логистике, заместитель руководителя от

В подчинение 80 человек.
- оперативное управление своевременной и качественной доставкой продукции Компании клиентам, в соответствии с планируемыми продажами
- оптимизация процессов доставки (повышение эффективности работы отдела доставки)
- обеспечение безопасных условий труда сотрудников
- обеспечение пищевой безопасности продукта
- подбор и обучение персонала, контроль выполнения работы по стандартам и процедурам Компании.

В подчинение 50 человек - DC( Дистрибьюторский центр) г.Новосибирск,LP в г.Омск,Новокузнецк.
- подбор и обучение персонала всем принятым процедурам и политикам компании
- создание команды. Управление персоналом, изменение сознания сотрудников с целью достижения высоких результатов и раскрытия внутреннего потенциала каждого работника, развитие талантов. Создание коммуникации между отделами Sales, CS, ОВК, Логистика
- управление всеми подотделами логистики: склад, администрирование, доставка, транспорт
- проработка стратегических направлений подразделения, постоянное совершенствование логистических процессов компании, установление и контроль выполнения целевых (targets) и операционных (KPI) показателей
- курирование DC г.Тюмень после запуска
- оценка работы и начисление заработной платы
- создание дополнительных мотивационных (не всегда финансовых) программ
- контроль и анализ затрат
- проведение аудитов по программам WISE + AIB (БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ, ОХРАНА ТРУДА, ПИЩЕВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ)
Результаты:
- сокращение расходов на услуги предоставляемые сторонними организациями на 60%
- по результатам конкурса "Best DC" 2009 ,DC Новосибирска занял 4 место (2008г. - 8 место),
был вручен диплом в номинации "Прорыв года"
- признан лучшим DC по охране труда и безопасности
- повышение качества доставки «Уровень сервиса» с 30% до 80%
- снижение уровня всех возвратов Прямой доставки с 1 до 0,3%(target 1%). Полных до 0%
- оптимизация затрат: сокращение маршрутов прямой доставки с 10 до 9 (Sales- маршрутов осталось 10) при рабочем времени на маршруте не более 9 ч
Повышение продуктивности прямой доставки :
- среднее количество доставок на маршрут увеличено с 24 до 31
- достигли показателя в 98% (+2+6) соблюдения температурного режима в собственном транспорте
(target 75%)
- готовность автопарка - 98%

В подчинение 24 человека.
- руководство и оперативное управление отделом прямой доставки 10 маршрутов ,
- подбор и обучение персонала, контроль выполнения работы по стандартам и процедурам компании.
- создание четкой, эффективной коммуникации между отделами
- сокращение рабочего времени на маршруте с 12ч до 9ч.
- доведение показаний температуры на собственном транспорте +0 +10, до стандартных 75%
- создание команды нацеленной на результат.
- доведение показателя «возврат документов» до стандартных 100%

В подчинение 5 человек.
- обучение водителей экспедиторов не только в Новосибирске,но и в запускаемых DC г.Красноярск,Уфа,Краснодар.
- подбор и обучение персонала, контроль выполнения работы по стандартам и процедурам компании.
- перемаршрутизация, оптимизация маршрутов
- доставка продукции в торговые точки
- инкассация денежных средств.

- доставка продукции в торговые точки
- инкассация денежных средств.

Охрана общественного порядка.