|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО «ФБН транс», с июня 2009 по настоящее время |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| Экономика‚ финансы‚ планирование и управление‚ лизинг‚ кредиты‚ управленческий учет. |
|
| ООО «D&D», с июня 2009 по октябрь 2010 |
| Должность: | Заместитель генерального директора по производству |
| Создание системы управления производством‚ включая:долгосрочное и оперативно- календарное планирование‚управление себестоимостью‚ систему оплаты труда и мотивации‚баланс мощностей и заказов‚согласование интересов производственных и маркетинговых подразделений. Анализ хозяйственной деятельности‚ разработка стратегий развития фирмы. Разработка системы ценообразования |
|
| ООО «Тирада», с марта 2004 по июнь 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Экономика‚ финансы‚ планирование и управление‚ кредиты‚ управленческий учет‚ кадры. Взаимодействие с органами госуправления и контроля. Управление недвижимым имуществом (производственные и административные площади) и объектами энергетики. Организация производства станков. Управление коллективом. |
|
| ООО «АСВ- СТПП», с марта 2004 по июнь 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Создание фирмы. Экономика‚ финансы‚ планирование и управление‚ кредиты‚ управленческий учет. Взаимодействие с органами госуправления и контроля. Управление коллективом‚ кадры. Построение системы мотивации менеджеров. Маркетинг. Реклама. Проведение и организация участия в выставках и семинарах. |
|
| ООО «ТехСервисГрупп», с июля 2002 по март 2004 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Экономика‚ финансы‚ планирование и управление‚ кредиты‚ управленческий учет‚ кадры. Взаимодействие с органами госуправления и контроля. Управление недвижимым имуществом (производственные и административные площади) и объектами энергетики. |
|
| ООО «Транстехпромимпекс», с марта 2001 по июль 2002 |
| Должность: | Вице- президент |
| Производство продукции евроуровня из дерева
Контроль деятельности фирмы, исходя из интересов инвесторов.
Инвестиционное планирование.
Анализ результатов деятельности.
Перспективное планирование.
Управление производством.
Маркетинг. Экспортные поставки. |
|
| ООО «Классическая финансовая инвестиционная компания», с августа 1992 по июль 2000 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Инвестиционные проекты‚ ценные бумаги. Управление фирмой: Разработка и анализ бизнес-планов. Инвестиционное планирование. Контроль за эффективностью использования инвестиций. Работа с дебиторами и кредиторами. Операции с ценными бумагами. |
|
| Начальник производственного департамента, с июля 1999 по июнь 2000 |
| Должность: | ООО "Мирадор" |
| Управление производственными предприятиями в составе холдинга.
Производство сахара и продуктов питания.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий в составе холдинга.
Толлинговые схемы.
Обеспечение сырьем.
Логистика.
Инвестиционное планирование.
Составление и реализация планов организационно технических мероприятий. |
|
| ОАО «Приморский Сахар», с августа 1992 по июль 1999 |
| Должность: | Президент |
| Производство сахара и дрожжей. Приватизация. Учреждение акционерного общества открытого типа. Эмиссия акций. Управление котировками. Ведение реестра акционеров. Управление акционерным капиталом. Реструктуризация. Экономика‚ финансы‚ планирование и управление‚ кредиты‚ управленческий учет‚ кадры‚ налоги. Взаимодействие с органами госуправления и контроля. Инвестиционное планирование. Реализация программы реконструкции. Государственные гарантии и ссуды. Работа с банками (кредиты‚ гарантии‚ аккредитивы и др.). Европейский банк Реконструкции и развития – кредитный процесс. Экспортно- импортные операции. Маркетинг. Создание филиалов и управление ими. Проведение выставок. |
|
| ОАО «Дальрыббанк», с марта 1996 по март 1998 |
| Должность: | Член совета директоров |
| Кредитная организация. Должностные обязанности и достижения Контроль за кредитно- инвестиционными операциями. |
|
| НИИ Экономики, планирования и управления Минавиапрома СССР, с октября 1984 по август 1992 |
| Должность: | Начальник отделения |
| Экономика и статистика авиационного производства. Должностные обязанности и достижения Отраслевая статистика капитальных вложений и мероприятий НТП. Разработка программ и планов комплексного социально- экономического развития отрасли‚ подотраси‚ предприятия. Оценка эффективности мероприятий НТП и капитальных вложений. Математическое моделирование предприятия. Оптимизация стратегий развития предприятия‚ в том числе инвестиционной программы. Анализ хозяйственной деятельности. Мощностные расчеты. |
|
| НИИ Автоматических систем Минавиапрома СССР, с марта 1978 по сентябрь 1984 |
| Должность: | Начальник сектора |
| Ответственный исполнитель НИР. Математическое моделирование сложных технических и социально – экономических систем. Оптимизация технических характеристик и типажа проектируемых объектов. |
|
| Профессиональные навыки |
| Преподавательская деятельность.
1978 - 1984 годы.
А).Семинары со студентами кафедр МАИ «Внешнее проектирование и эффективность авиационных комплексов»‚ «Прикладная и вычислительная математика»
Тема: «Теория вероятностей и исследование операций».
Б).Лекции на кафедре МАИ «Внешнее проектирование и эффективность авиационных комплексов»
Темы:
· Введение в специальность‚
· Математическое моделирование противолодочных систем.
В). Руководство курсовыми и дипломными проектами. Зам. Председателя дипломной комиссии.
1984 - 1992 годы.
А).Администратор филиалов кафедр МАИ при НИИЭкономики «Экономика и управление НИИОКР»‚ «Экономика инвестиций».
Тип работы - организация процесса обучения на базе НИИЭкономики:
· Расписание‚
· Нагрузка‚
· Зачеты и экзамены.
· Контроль посещаемости‚
· Курсовые и выпускные работы.
Б). Курс лекций и семинаров.
Тема: «Методы оценки экономической эффективности внедрения новой техники‚
организационных мероприятий и инвестиций».
1987 - 1992 годы.
А). Организация и проведение выездных школ - семинаров на коммерческой основе.
Города: Москва‚ Саратов‚ Куйбышев‚ Казань‚ Киров‚ Пермь‚ Хмельницкий‚ Харьков‚ Великий Новгород‚ Каменец - Подольский и др.
Темы:
· Приватизация предприятий‚
· Реструктуризация предприятий‚
· Маркетинг и рыночные методы хозяйствования‚
· Управление инвестициями‚
· Конверсия.
Б). Институт повышения квалификации специалистов МАП и Общество «Знание».
Семинары на тему: «Методы оценки экономической эффективности внедрения новой техники‚ организационных мероприятий и инвестиций в рыночных условиях хозяйствования».
Опыт работы
Управление промышленным предприятием‚ производством.
Финансово-экономические операции. Операции с ценными бумагами. Реализация инвестиционных проектов «под ключ». От «бизнес-плана» до организации производства.
Маркетинг промышленного предприятия.
Экспортно-импортные операции.
Бюджетирование холдинга. Управление филиалами.
Экономика промышленного предприятия: себестоимость‚ бухгалтерский учет‚ налоги‚ финансы.
Работа с госбюджетом и банками. Гарантии‚ ссуды‚ кредиты. Математическое моделирование сложных технических и социально - экономических систем
Моделирование работы предприятия ( производственные функции и др.) Оптимизация технических характеристик и типажа проектируемых объектов.
Оценка экономической эффективности внедрения новой техники‚ организационно- технических мероприятий и инвестиций. |
|
