Руководитель складского комплекса, заместитель дир

производственная оценка бюджета и ресурсов; разработка системы коммуникаций; формирование целей руководителей на основе целей Компании, планов их деятельности по целям; реализация системы материального и морального стимулирования; контроль выполнения планов работ подразделений; разработка процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц и работников Компании; контроль за выполнением всех приказов Генерального директора; оперативная оценка результатов деятельности Компании, недостатков и разработка планов по их корректировке; организация эффективной работы аппарата Компании и обеспечение равномерной загрузки персонала; контроль деятельности подразделений по планам их работы.

Полная работа с персоналом для обеспечения выполнения планов Компании: контроль за деятельностью персонала всех структурных подразделений Компании, разработка и внедрение новых систем мотивации, расстановка кадров, прием и увольнение сотрудников.
Совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета всех бизнес-процессов, контроль и совершенствование документооборота, оценка рисков, оптимизация, координация и контроль работы всех подразделений Компании, контроль их деятельности по выполнению плановых и текущих задач. Обеспечение процессов планирования и отчетности, разработка систем внутреннего контроля предприятия.
Достижения:
1 Разработана и утверждена политика закупок Компании.
2 Разработана и утверждена процедура выбора поставщиков и проведения тендера в Компании.

1. Организация и осуществление единого порядка учета и движения товарно-материальных ценностей, организация взаимодействия складских подразделений Московского региона.
2. Анализ состояния и структуры материальных запасов региона, оптимизация их объемов и распределения.
3. Складская обработка грузов, складские операции по приемке, контролю корректности поставок, комплектованию и выдаче оборудования, включая оборот запасных частей и принадлежностей.
4. Планирование и оптимизация складских запасов, выявление неликвидов и организация мероприятий по их устранению.
5. Организация ведения необходимого документооборота, связанного с процессами складского хранения и контроль движения оборудования между складами в регионе.
6. Осуществление контроля над соблюдением филиалами установленных политик и процедур складского учёта, нормативов по содержанию и оснащению складов филиалов.
7. Подготовка предложений по штатно-должностной структуре складов филиалов региона и отдела логистики региона.
8. Организация и осуществление складского учета и постоянного пополнения нормативов ЗИП на складах региона.
9. Осуществление взаимодействия отдела логистики в области складских операций региона с другими структурными подразделениями Компании.
10. Обеспечение и координация информационных потоков о закупках оборудования, поставках оборудования на склады Московского региона, произведенных отгрузках для строительства сети.
11. Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих работу складов Московского региона, по их взаимодействию с другими структурными подразделениями Компании.
12. Участие в оптимизации работы складских подразделений Московского региона и определении должностных обязанностей подчиненных.
13. Организация учета товарных запасов и их анализ для планирования закупок, координация вопросов оптимизации и ритмичности поставок оборудования и документооборота с менеджерами по закупкам.
14. Организация экспертизы запасов и представление ее результатов на Комиссию по списанию в случае утилизации оборудования. Организация принятия решений по дальнейшему использованию демонтированного оборудования.
15. Осуществление построения системы складского учета и отчетности в Московском регионе. Обеспечение выполнения филиалами и складами Московского региона принятых в Компании стандартов учета. Контроль над соблюдением Политики учета ТМЦ и регламентов к ней, а также других нормативных документов Компании.
16. Организация и участие в проведении обучения персонала складов, включая обучение работе в корпоративных системах учета. Участие в подборе кадров для складов.
17. Осуществление поиска и разработки перспективных направлений совершенствования складской работы, включая аутсорсинг складских услуг.
18. Контроль над выполнением договоров аренды складских помещений по срокам и финансовым затратам в соответствии с выделенным бюджетом.
19. Согласование договоров и дополнений к ним по транспортировке, утилизации оборудования, аутсорсингу складов и других договоров, относящихся к складской логистике.
20. Разработка и согласование схемы работы и движения оборудования между филиалами Московского региона, в том числе по передаче и учету оборудования.
21. Внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи в организацию складского хозяйства. Решение текущих проблем складов Московского региона.
22. Организация сбора и обработки данных для формирования управленческой отчетности.
Достижения:
1. Оптимизация складских операций, позволившая увеличить производственные мощности более чем в 4,5 раза.
2. Разработана и утверждена процедура экспертизы и списания ТМЦ в Московском регионе.
3. Опыт переезда склада (расчёт площадей, поиск помещений для размещения склада и производства)
4. Отмечен корпоративными наградами

общее руководство складским комплексом в части административно-хозяйственной деятельности;проведение переговоров и заключение договоров; управление процессами контроля дисциплины; управление персоналом свыше 150 человек;оптимизация хранения товара; проведение инвентаризаций; планирование и оптимизация маршрутов доставки товара; организация и контроль учета имущества Компании; организация взаимодействия с органами местного самоуправления и взаимодействия с контролирующими органами; контроль над соблюдением регламента рабочего времени и установленного режима; контроль над правильной эксплуатацией и своевременным обслуживанием инженерных систем, систем безопасности, систем связи и локальных вычислительных систем;
Достижения:
1. Формирование и развитие транспортного отдела с нуля.
2. Формирование и развитие административно-хозяйственного отдела с нуля.
3. Описание бизнес-процессов, регламентирующих деятельность структурных подразделений складского комплекса.

организация доставки лекарственных препаратов и оборудования в дилерские аптечные сети Москвы и Московской области (более 63-х маршрутов); подготовка и проверка первичной документации и отчетов; планирование и оптимизация маршрутов по Москве и Московской области; координация работы водителей на линии.