Первая неделя нового сотрудника: план на пять рабочих дней

До выхода подготовьте компьютер, доступы и календарь встреч. На первой странице укажите руководителя, наставника, кадровый контакт и человека по технике. Новичок не должен угадывать, кому писать о каждой проблеме.

Пять дней

Понедельник команда и правила. Вторник продукт и клиент. Среда наблюдение за рабочим процессом. Четверг маленькая самостоятельная задача. Пятница разбор результата и план следующей недели.

Первая задача должна быть настоящей, но обратимой. Например, собрать данные для отчета и отметить непонятные поля, а не сразу менять рабочую систему. Критерий готовности запишите заранее.

Два коротких разговора

В середине недели спросите, чего не хватает для работы. В пятницу обсудите конкретный эпизод: что получилось, где инструкция расходилась с практикой, какую встречу стоит добавить.

Не оценивайте человека по числу вопросов: молчание может означать отсутствие контекста. Хорошая первая неделя заканчивается не полной самостоятельностью, а пониманием задачи, людей и следующего шага.