Начальник отдела кадров, Руководитель отдела персо

Ведение функций по Управлению Персоналом ряда предприятий (торговля, производство, строительство, услуги)
- Запуск проекта. Предлагаем клиентам профессиональные и индивидуально разработанные услуги аутстаффинга, аутсорсинга HR функций и исследований.
- Запуск проекта. Предлагаем клиентам профессиональные и индивидуально разработанные услуги аутстаффинга, аутсорсинга HR функций и исследований.
- Заключение договоров. Организация, развитие, администрирование (постановка задач, контроль, коррекция), анализ;
- Управление хозяйственно-коммерческой деятельностью, товарными, финансовыми потоками, бюджетирование (планирование, защита, анализ исполнения);
- Планирование и проведение маркетинговых и рекламных мероприятий (трейд-маркетинг, PR, СМИ, наружная реклама, медиапланирование (бюджет);
- Ведение аутсорсинга HR функций: Разработка и внедрение бизнес-процессов. КДП, Поиск и отбор персонала различного уровня в СПб и в других городах, Набор персонала, Должностные инструкции, Обучение персонала, Поддержание корпоративной культуры;
- Работа с Миграционной службой, Комитетом занятости, Военкоматами, ВУЗами, колледжами, профессиональными училищами;
- Мотивация, Ротация, Аттестация, Компетенции, Формирование кадрового резерва;
- Ведение аутстаффинга: Выведение из штата, Сокращение численности, Сокращение штатных вакансий, Осуществление анализа рынка и подготовка экспертной оценки для клиента;
- Юридическое обеспечение деятельности компаний по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам гражданского и трудового права);
- Представление интересов в арбитражном суде и судах общей юрисдикции.

Внутренняя реорганизация, связанная с оптимизацией штата и изменениями организационных условий труда сотрудников (Слияние трех филиалов в один), унификация всего кадрового делопроизводства. Введение ИСН-интегрированная стимулирующая надбавка, устанавливаемая Работнику за уровень профессиональных компетенций и результативность труда, участие в разработке и установление КПЭ сотрудникам, внедрение систем повышения лояльности персонала и т.д.
Уход по ранее оговоренному и составленному соглашению сторон, завершение проекта.

- Строительная фирма, занимающаяся общестроем и отделкой, численность персонала 700 человек (в штате более 250 человек и за штатом более 450 человек).
Руководитель отдела персонала
В подчинении отдел персонала (Инженер по ТБиОТ, Менеджер по персоналу, инспектор ОП, экономист по труду и заработной плате, учебно-методический совет).
-Работа с Миграционной службой, Комитетом занятости, Военкоматами, ВУЗами, колледжами, профессиональными училищами; поиск и отбор персонала различного уровня в СПб, в других городах и регионах, участие в ярмарках вакансий, внедрение и ведение аутстаффинга(выведение из штата). Участие в формировании стратегии и бизнес-планирования. Планирование и бюджетирование, контроль расхода бюджета. Определение потребности в персонале; создание профиля должности, оценка рынка труда, выбор СМИ и кадровых агентств. Разработка Технологии подбора персонала. Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала.
Мотивации, Ротации, Адаптации, Аттестации, Компетенции. Предоставление консультаций по вопросам, связанным с кадровой политикой компании. Проведение переговоров с банками, страховыми компаниями и другими контрагентами, касающимися мотивации персонала. Формирование и реализация политики управления человеческими ресурсами в соответствии со стратегическими целями компании.
-Фонд оплаты труда (Составление бюджета в части фонда оплаты труда. Расчет премий. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы, за правильностью установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате). После введения контроля экономия 500 тыс. руб. за исполнение обязанностей отсутствующих работников.
- Стандартизация и внедрение процессов и процедур в области управления персоналом на основе современных методик привлечения, развития и оценки персонала с использованием адаптированных ССП(систем сбалансированных показателей) и KPI(ключевые показатели эффективности).
-Формирование кадрового резерва, создание дежурных мобильных бригад.
-Трудоустройство иностранной рабочей силы(ИРС) ее проживание и заключение договоров на автоперевозку сотрудников.
-Сокращение численности в т.ч. методами: Нормирование численности, Премирование руководства за снижение численности; Сокращение штатных вакансий; Контроль заявок на подбор персонала; Еженедельная отчетность.
-Введены стандарты работы, проведение плановых аттестаций. Разработана и внедрена программа обучения.
-Совершенствование регламентов: Повышение квалификации; О производственной практике учащихся; Об учебно-методическом совете; О Совете молодых специалистов.
-Юридическое обеспечение деятельности компании по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам гражданского и трудового права.
-Развитие и поддержание корпоративной культуры, создание корпоративных стандартов, наполнение каналов внутренней коммуникации, информирование персонала о работе HR-блока, координация и контроль отдела и персонала в целом, разработка и внедрение систем повышения лояльности персонала и т.д.
Уход по соглашению сторон, кризис и запуск Проекта «АУТСОРСИНГ».

2007-2008 Производство кожгалантерейной продукции. Штат свыше 500 человек.
- Начальник отдела персонала
- В подчинении отдел персонала.
- Стандартизация и внедрение процессов и процедур в области управления персоналом.
- Внедрение мер по снижению текучести персонала.
- Разработка и внедрение мер по формированию кадрового резерва.
- Координация и контроль отдела и персонала в целом и т.д.
- Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала.
- Менеджер по персоналу штат 200 человек.
- Ведение КДП Набор персонала Должностные инструкции Мотивация Ротация Аттестация Адаптация Введение в должность и т.д.
- Получение квоты на иностранную рабочую силу. Трудоустройство иностранной рабочей силы.
- Переговоры с профсоюзами
- Заключение договоров с ВУЗами, Колледжами, Профессиональными училищами по привлечению молодых специалистов
- Взаимодействие со смежными подразделениями.
- Решение трудовых споров и конфликтных ситуаций.
- Предоставление консультаций по вопросам, связанным с кадровой политикой компании.
- Разработка и внедрение систем повышения лояльности персонала.
- Юридическое обеспечение деятельности компании по проведению организационно-штатных мероприятий и иным вопросам гражданского и трудового права.
Уход по причине окончание проекта.

2003-по настоящее время - ЧП «Ильина» исполнительный директор, менеджер по персоналу, юрисконсульт, штат 50 человек.
- Открытие компании/филиалов‚ запуск проекта.
- Организация‚ развитие‚ администрирование (постановка задач‚ контроль‚ коррекция)‚ анализ, продажи.
- Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.
- Создание дистрибьюторской сети.
- Подбор и обучение персонала.
- Управление хозяйственно-коммерческой деятельностью‚ товарными‚ финансовыми потоками‚ бюджетирование (планирование‚ защита‚ анализ исполнения)‚ управленческая отчетность.
- Планирование и проведение маркетинговых и рекламных мероприятий (трейд-маркетинг‚ PR‚ выставки‚ СМИ‚ наружная реклама‚ медиапланирование (бюджет).
- Ведение КДП Набор персонала Должностные инструкции Мотивация Аттестация Адаптация Введение в должность.
- Разработка и внедрение систем повышения лояльности персонала.
- Юридические консультации
- Представление интересов в суде общей юрисдикции

2000-2003 - ООО «Козерог» менеджер по персоналу, менеджер, штат 100 человек
- Ведение КДП Набор персонала Должностные инструкции Мотивация Ротация Аттестация Адаптация Введение в должность. Привлечение иностранной рабочей силы с последующим трудоустройством
- Заключение договоров с ВУЗами, Колледжами, Профессиональными училищами по привлечению молодых специалистов;
- прием, оформление и сопровождение заказов;
- заключение договоров;
- работа с клиентом, управление персоналом
- разработка и внедрение систем повышения лояльности персонала.
Уход по причине создание семейного бизнеса.

  Ключевые навыки:
Ведение Аутстаффинга и Аутсорсинга. Формирование кадровой политики‚ ее приоритетных направлений‚ целей и задач. Участие в формировании стратегии‚ бизнес-планировании‚ разработка и ведение бизнес Проектов. Умение создать концепцию развития персонала компании‚ определить проблемные зоны системного обучения. Оптимизация процесса обучения с привлечением внутренних и внешних специалистов‚ бюджетное планирование корпоративного обучения - приоритетные направления на этом этапе пути. Проведение переговоров с банками‚ страховыми компаниями и другими контрагентами‚ касающимися мотивации персонала. Опыт работы с Миграционной службой‚ Комитетом занятости‚ Военкоматами‚ ВУЗами‚ колледжами‚ профессиональными училищами.  Поиск и отбор персонала различного уровня в СПб‚ и в других городах. Определение количественной и качественной потребности в персонале; навыки принятия управленческих (кадровых) решений; формирование команды и эффективная работа в группе; способы сплочения и оценки эффективности деятельности команды; оптимизация деловых совещаний и обеспечение их эффективности; умение провести мозговой штурм для решения творческих задач; использование современных методов  контроллинга за работой персонала; создание профиля должности‚ оценка рынка труда‚ выбор СМИ и кадровых агентств. Разработка Технологии подбора персонала. Мотивация‚ Ротация‚ Адаптация персонала: создание процедуры введения в должность‚ введения в компанию‚ сопровождение сотрудников на испытательном сроке. Аттестация персонала: определение целей‚ разработка процедуры аттестации‚ оценка результативности. Переговоры с профсоюзами. Заключение договоров с Профессиональными училищами‚ ВУЗами по привлечению молодых специалистов. Получение квоты на иностранную рабочую силу. Трудоустройство иностранной рабочей силы. Развитие и поддержание корпоративной культуры‚ создание корпоративных стандартов. Учет персонала и кадровое делопроизводство. При поиске‚ привлечению и мотивации сотрудников использую креативные технологии(HR)‚(НН))   Опыт работы с представительствами. ПК уверенный пользователь‚ 1 С.

Первое высшее образование
1989-1994 - учеба в Санкт-Петербургской Государственной академии холода и пищевых технологий; присуждена квалификации экономист, по специальности Экономика и управление на предприятиях