Руководитель отдела рекламы

- работа с дизайнерами, редакторами, копирайтерами, контент-редакторами
- систематизация работы отдела рекламы
- разработка рекламной продукции: полиграфии, сувенирной продукции, выставочных образцов и стендов.
- разработка печатной продукции на иностранных языках
- работа с поставщиками полиграфической и сувенирной продукции: поиск поставщиков, проведение тендера, составление коммерческих предложений, утверждение стоимости и варианта исполнения у учредителей компании, заключение договоров, отслеживание оплат и поставок
- разработка фирменного стиля компании
- разработка и утверждение Бренд Бука
- управление внутренними интернет проектами компании (дизайн, контент, продвижение сайтов в ТОП10)
- ведение рекламных кампаний в интернете (Яндекс Директ, Рамблер Бегун, Google Adwords)
- разработка и запуск сайтов на иностранных языках
- проведение и организация выставок в региональных представительствах
- обеспечение рекламными материалами региональные и зарубежные представительства
- разработка корпоративных стандартов:
По оформлению офисов и складов компании в региональных представительствах
По оформлению зарубежных офисов
По проведению выставок
По распределению рекламной продукции в регионах

- Руководство отделом продаж, в подчинении 10 человек,
- ведение корпоративных клиентов,
- контроль и оценка работы менеджеров, дизайнеров, производственного отдела,
- контроль дебиторской задолженности (1С опытный пользователь)
- составление и заключение договоров
- постановка системы отчетности
- подбор, обучение, мотивация вверенного персонала,
- организация работы с существующими поставщиками, а также поиск и выбор новых поставщиков
- работа с типографиями, с рекламными агентствами,
- размещение рекламы в Интернете, СМИ
- координация работы и развитие отдела продаж,
- проведение переговоров с потенциальными клиентами,
- контроль исполнения договорных обязательств,
- контроль качества продукции,
- разработка ценовой политики‚
- разрешение конфликтных ситуаций
- анализ конкурентной среды.

Достижения:
- Обеспечила достижение целевых показателей.
- Успешное формирование профессионального коллектива со здоровой атмосферой конкуренции, снижение текучести кадров. Эффективное обеспечение подчиненных необходимыми ресурсами для выполнения ими поставленных задач.
- Успешное создание климата сотрудничества с подчиненными для увеличения эффективности работы: нематериальная мотивация, индивидуальный подход к людям, допуск каждого менеджера к участию в принятии решений, предоставление возможности cвободно излагать и защищать свою обоснованную цифрами, фактами и опытом позицию.
- Успешное отстаивание позиции и интересов как внутри компании, так и при переговорах с внешними контрагентами, с точки зрения клиентоориентированности и экономической/маркетинговой выгоды для компании в долгосрочном периоде