Директор филиала в Санкт-Петербурге

Транспортно-экспедиционное предприятие, занимающееся перевозкой сборных грузов по территории РФ. Общее руководство филиалом, контроль за слаженной работой менеджеров, отдела доставки, склада и бухгалтерии. В подчинении 25 человек. Прием и увольнение сотрудников. Поддержание сервиса компании на всех уровнях, контроль сроков движения грузов между филиалами, контроль выполнения доставок грузов до двери клиента по городу и области, контроль знаний менеджеров всех навыков программы 1С, отчетность перед головным офисом, размещение рекламы в СМИ, заявки на изменение штатного расписания и приобретение основных средств, решение конфликтных вопросов с клиентами. Взаимодействие с программистами головного офиса по необходимым изменениям программы в целях достижения удобства и скорости работы, взаимодействие с юридическим отделом головного офиса, контроль за дебиторской задолженностью, актами сверок с клиентами. Привлечение дополнительных складских площадей для работы, контроль проведения инвентаризаций на складе. Внедрение адресной схемы хранения грузов на складе.

Поиск работы связан с переездом из г. Оренбурга в г. Санкт-Петербург на постоянное место жительство.

Фирма занималась продажами медикаментов, расходных материалов, медицинского оборудования в больницы Оренбургской области. Управление коллективом 11 человек, лицензирование фармацевтического склада, формирование клиентской базы, персональная работа с менеджерами по клиентской базе и поиске путей увеличения продаж каждого клиента. Изменение мотивации менеджеров с целью увеличения заинтересованности менеджеров в увеличении объема своих продаж, контроль дебиторской задолженности, планирование объемов продаж и расходов компании, отчетность перед головным офисом Санкт-Петербурга, контроль за работой склада и доставки, контроль подготовки тендерной документации и участии в тендерах, поддержание личных отношений с ключевыми клиентами. Удалось добиться увеличения оборота компании с 1 млн.руб. до 2,5-3 млн.руб.

Обязанности: контроль и помощь в работе всех отделов филиалов (отдел продаж, отдел доставки, склад, отдел сертификации, бухгалтерия). Анализ особенностей фарм. рынка конкретного региона, проверка выполнения бюджета филиала, обучение сотрудников филиалов новым возможностям электронной базы, внедрение новых механизмов взаимодействия между филиалами и головным офисом, контроль за просроченной дебиторской задолженностью, контроль возврата актов сверки, проверка бухгалтерской и кадровой документации, помощь в подготовке тендерной документации, контроль хранения товара, инвентаризация складов и оборудования филиалов, участие в собеседовании с соискателями, проверка договоров, контроль работы отдела доставки. Помощь в организации филиала с “нуля”. 90% рабочего времени находился в командировках.

Программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ. Президентская программа.