Коммерческий директор или директор региональный

Организация и управление работы коллективом, планирование и контроль продаж, управление складской и транспортной логистикой, ежемесячное планирование и контроль исполнения бюджета,
контроль финансовой дисциплины филиала, разработка и оптимизация товарной матрицы,
открытие и работа с субдистрибуторами на территории Нижегородской, Чувашской, Ивановской и Кировской областях.
Постоянная работа над повышением маржинальной прибыли и снижением косвенных издержек филиала, подбор и обучение персонала, ведение полной аналитической отчетности

Общее руководство и организация работы бизнес- направления банка на территории г. Н. Новгорода
И Нижегородской обл-ти. Контроль выполнения плана по объему продаж, а так же основных ключевых показателей: эффективная процентная ставка, страхование жизни, средний срок и размер кредита.
Активная работа по привлечению депозитов.
Продвижение бизнеса автокредитования на территории г. Н. Новгорода и Нижегородской обл-ти.
Контроль доходности банковских продуктов во всех товарных сегментах и всего представительства в целом.
Постоянная работа над максимальной представленностью банка в сфере потребительского кредитования во всех федеральных и локальных сетях на территории Н. Новгорода и Нижегородской области.
Поддержание контактов с руководителями крупных фед-ых./лок-ых. партнеров.
Подбор и обучение персонала. Оценка деятельности персонала по аналитической отчетности.
Постоянное выполнение бизнес – направлением банка поставленных задач.

Организация и управление работы коллективом,
организация взаимодействия ТД с производством,
разработка стратегии деятельности предприятия,
бюджетирование,
планирование и контроль продаж, управление складской и транспортной логистикой,
контроль за финансовой дисциплиной ТД,
разработка и оптимизация ассортиментной матрицы,
оптимизация ценовой политики,
открытие и работа с дистрибуторами на территории Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Кировской обл-ях,
подбор и обучение персонала,
ведение полной аналитической отчетности,
постоянное выполнение поставленных задач

Организация и управление работы коллективом в колличестве 130 человек,
разработка стратегии деятельности предприятия,
бюджетирование,
планирование и контроль продаж, управление складской и транспортной логистикой,
контроль за финансовой дисциплиной филиала, планирование и распределение движения денежных средств, работа над оптимизацией затрат,
открытие филиала с нуля в г. Сатка (республика Башкирия) и вывод его на самоокупаемость,
открытие и работа с дистрибуторами на территории городов: Екатеринбург, Магнитогорск, Курган, Тюмень, Тобольск и Сургут,
разработка и оптимизация ассортиментной матрицы,
оптимизация ценовой политики,
организация работы фирменной торговли,
подбор и обучение персонала,
ведение полной аналитической отчетности
постоянное выполнение поставленных задач

Организация и управление работой 16 выделенных команд (120 человек) от производителей на базе компании "Сладкая жизнь",
координация работы отдела с отделом продаж компании"Сладкая жизнь",
ведение полной аналитической отчетности,
организация, обучение и контроль работы супервайзеров ВК от производителей,
еженедельная отчетность супервайзеров по результатам продаж ВК,
изучение и анализ рентабельности каждой выделенной команды и всего отдела в целом

Организация работы и управление эксклюзивными выделенными командами:Чупа-Чупс и Орими-Трэйд на территории трех городов Нижний Новгород (Ниж-ая область), Чебоксары и Йошкар-Ола.
Полный контроль за выполнением поставленных задач (выполнение плана продаж, дистрибуция, глубина проникновения SKU в торговую точку), ведение полной аналитической отчетности, оптимизация работы эксклюзивных команд и анализ их эффективности

Выполнение плана продаж, расширение клиентской база, работа с дебиторской задолженностью, дистрибуция, ведение аналитической отчетности

красный диплом