коммерческий директор, директор по маркетингу, про

Основные функции:
- Продажа франшизы на территории России;
- Бюджетирование;
- Контроль каналов дистрибуции;
- Управление персоналом (10 человек, бухгалтер, 8 продавцов, кладовщик);
- Рекламная политика компании;
- ВЭД.
Основные достижения:
- Расширение представленности компании (открытие 7 дилеров);
- Увеличение объемов продаж на 10%;
- Экономия бюджета компании на 15%;
- Получение сертификата на промышленный образец;
- Стандартизация рекламной политики компании.

Основные функции:
- работа с дистрибьюторами компании (контроль, планирование, координация отгрузок и продаж, управление дебиторской задолженностью);
- подготовка, запуск и анализ трейд маркетинговых активностей;
- разработка новых территорий с «0»;
- управление персоналом (30 человек);
- контроль единой политики ценообразования.
Основные достижения:
- открытие монобрендового салона в Пятигорске;
- расширение зоны присутствия компании на 20%;
- внедрение мотивационных программ для персонала;
- внедрение единых принципов оформления торговой сети.

Основные функции:
- руководство отделом продаж;
- расширение каналов сбыта, поиск дистрибьюторов;
- планирование, бюджетирование;
- управление продажами;
- взаимодействие с производством;
- маркетинговые исследования сегмента рынка;
- ценообразование.
Основные достижения:
- увеличение продаж компании на 30%;
- внедрение системы управления запасами;
- открытие новых территорий присутствия;
- разработка мотивационных программ персонала;
- создание дилерской сети.

Основные функции:
- руководство отделом маркетинга и рекламы;
- планирование основных показателей филиала на год (KPI);
- проведение мероприятий, направленных на увеличение активной абонентской базы;
- управление тарифным портфелем (B2C, B2B);
- оптимизация расходов рекламного бюджета (B2C, B2B);
- разработка мотивационных программ для торговой сети;
- контроль оформления сбытовой сети (800 торговых точек);
- проведение PR мероприятий;
- формирование положительного бренда и имиджа компании;
- разработка локальных рекламных кампаний (BTL, ATL).
Основные достижения:
- запуск тарифа «Жара». Результат: стремительный рост активных абонентов;
- запуск тарифа «Отличные друзья». Результат: увеличение доли рынка в 2 раза;
- запуск тарифа «Добро пожаловать». Результат: увеличение продаж филиала на 10%;
- запуск проекта «Интернет дома». Результат: лидеры продаж USB модемов в торговой сети;
- проведение ребрендинга покупной компании (Corbina). Результат: отказ от «старого» бренда;
- внедрение нестандартной рекламы – подставки в витрину, радио на рынках, радио на Петровской (г. Таганрог), радио на вокзале, реклама в библиотеке, вузах;
- эффективное распределение медиа бюджета. Результат: экономия бюджета за счет эффективного проведения переговоров (предоставление компании дополнительных скидок);
- разработка и внедрение мотивационных программ для продавцов;
- внедрение единого стандарта оформления торговой сети.

Основные функции:
- разработка концепции рекламной кампании на год;
- разработка, проведение и анализ краткосрочных рекламных акций;
- товарный маркетинг;
- разработка и проведение политики распродаж, ее анализ;
- разработка механизма ведения клиентской базы;
- мониторинг продаж, посещаемости, стимулирование покупательской активности;
- разработка и продвижение сайта компании.

Основные достижения:
- создание методики ценообразования товара;
- формирование политики ценообразования на региональных рынках;
- разработка брендбука компании;
- формирование механизмов конкурентной борьбы;
- внедрение акций «хит продаж», «единичная пара».

Основные функции:
- анализ мебельного рынка Ростова-на-Дону;
- анализ клиентов, создание клиентской базы;
- проведение рекламных мероприятий, повышающих узнаваемость торговой марки, увеличивающих объем продаж;
- ведение VIP клиентов;
- внедрение аналитических форм, информирующих о покупательских предпочтениях.