Директор филиала, территориальный директор, управл

В подчинении 30 человек, включая офис (бухгалтер и товарный менеджер). Сети принадлежат пять магазинов – монобренды и мультибренды (женская, мужская одежда), расположенные в торговых центрах и отдельно стоящие.

Должностные обязанности:
Осуществление и организация контроля финансово-хозяйственной деятельности сети магазинов. Определение перспективных направлений развития. Управление и организация работы персонала (30 чел.). Составление плана-графика и расчет всех затрат по деятельности торговых объектов. Участие в разработке системы учета и контроля. Контроль внедрения и действия программы, направленной на увеличение товарооборота и выполнение текущих плановых показателей. Соблюдение требований Компании в отношении качества, культуры обслуживания клиентов. Принятие необходимых мер по обеспечению материальной сохранности вверенного имущества и материальных ценностей предприятия. Оперативное решение всех возникающих проблем. взаимодействие с контролирующими органами; построение внутренней структуры, документооборота, отчетности и внутренней политики; управление персоналом, формирование и подготовка кадрового резерва (подбор, обучение, разработка и внедрение мотивационных схем), проведение тренингов (техника продаж). Построение планов и контроль над их выполнением; проведение ежемесячных собраний сети магазинов; организация и контроль бесперебойной работы сети. Построение и оптимизация процесса продаж.

Организация бесперебойной работы магазина, рекламная деятельность, анализ продаж, финансовая отчетность, все хозяйственные операции. Выполнение плана. Обучение торгующего персонала. Полный контроль работы всего персонала магазина (контроль выполнения продавцами стандартов качества обслуживания покупателей, распределение обязанностей, контроль выполнения рабочих функций и поручений, трудовой дисциплины продавцов), работа с клиентами, в т. ч. разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с контролирующими органами. Владение и применение норм кассовой дисциплины, контроль расходных материалов, сохранности товара, проведение инвентаризации, прием товара, вся хозяйственная часть магазина. Подбор персонала, обучение, мотивация. Анализ реализации текущей коллекции для заказа новой коллекции. Повышение эффективности работы магазина в целом.

Торговая площадь 120 кв.м.