| Руководство службами отдела (техническая поддержка, системные администраторы, снабжение), замещение директора ВАЦ на время его отсутствия, постановка задач и принятие управленческих решений, разработка документации и технических заданий, проведение тендеров, переговоры с подрядчиками и организациями по перспективным направлениям развития информационных технологий, реализация проектов автоматизации и управление этим процессом. Обеспечение силами отдела работоспособности более 300 компьютеров и серверов под различными ОС: Windows 98, 2000, XP, Windows 2000-2008R2 Server, Linux, Novell Netware. Планирование проведения сервисных работ компьютерной и офисной техники, ЛВС, серверного и сетевого оборудования.
Была проведена инвентаризация программного и материально-технического обеспечения, на её основе проведена унификация и оптимизация, разработана система мероприятий по его обслуживанию. Проведено обновление парка серверных систем, что позволило сократить количество серверов с 10 до 6, посредством внедрения технологий Microsoft Hyper-V. Принимал непосредственное участие в разработке IT стратегии, результатами от внедрения которой стали: оптимизация расходов, связанных с деятельностью компании, в том числе и на содержание IT структуры, модернизация технического оборудования, установление партнерских отношений с региональным отделением компании Microsoft и осуществление ряда совместных проектов, таких как Microsoft Office SharePoint Server 2007 - Help Desk и электронный документооборот:
http://www.microsoft.com/Rus/Casestudies_archive/casestudy.aspx?id=608
http://tritec.ru/library/article/i_1207.aspx
Принимал участие в лицензировании компаний холдинга по схеме корпоративного лицензионного соглашения Microsoft Enterprise Agreement. По окончанию работ по лицензированию, аудиторской компанией Danik Consulting Group (http://www.dicgroup.ru/), была проведена проверка выполнения условий по соглашению Microsoft Enterprise Agreement, которую холдинг прошел успешно.
Осуществил переход компании на новую версию имеющейся ERP системы «Галактика», установку удаленного доступа к предприятиям холдинга, территориально удаленных друг от друга, что позволило в режиме реального времени отслеживать их финансово-хозяйственную деятельность и принимать оперативные решения.
Достижениями на данном предприятии были: минимизация убытков предприятия за счет повышения качества работы отдела, определение перспектив и направлений в развитии информационных технологий и автоматизации производственных и управленческих процессов на данном предприятии, полный перевод на лицензионное программное обеспечение, четкая организация работы отдела автоматизации для выполнения поставленных задач. |
