Коммерческий директор, Директор по продажам, Дирек

Обязанности:
• Поиск и аренда площадки под филиал;
• Полное сопровождение ОСП по разрешительной документации;
• Анализ рынка, организация дистрибуции на территории СЗФО, личные продажи;
• Подбор и обучение персонала;
• Организация работы филиала и его сотрудников;
• Организация взаимодействия с головным офисом, так и со смежными организациями и контролирующими органанами;
Подчинение/кому: Директору;
Количество подчинённых: 3;
Достижения:
• Произведён запуск филиала в работу;
• Минимизация бюджета расходов;
• Старт продаж, поиск и договорённости с интересными для компании дистрибьюторами.

Обязанности:
• Организация и контроль работы департамента (отдел продаж, склад, транспорт, участок комплектации);
• Управление продажами, планирование, личные продажи, маркетинговые программы и реклама;
• Производственное планирование;
• Управление товарными запасами;
Подчинение/кому: Генеральному директору;
Количество подчинённых: 10 – 15;
Достижения:
o реорганизация работы департамента, бизнес-процессов и взаимодействия с производством;
o вход в сети с производимой продукцией (Тандер, Дикси, Любавушка, Х5);

Обязанности:
• Построение системы управления продажами и ПДЗ;
• Опыт личных активных продаж, непосредственная работа, ведение переговоров с крупными клиентами и сетями по решению сложных моментов в условиях и процессе сотрудничества;
• Ведение переговоров‚ выстраивание долгосрочных деловых отношений с поставщиками. Получение лучших условий.
• Построение системы эффективного взаимодействия между подразделениями (продажи, логистика, закупка), данная система привела к снижению издержек, повышению качества работы компании и контролируемости процессов.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала‚ подбор, обучение и аттестация персонала.
• Определение ценовой политики‚ мониторинг рынка и его сегментов. Повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
• Опыт планирования и организации торгово-маркетинговых мероприятий.
• Координация деятельности подразделений фирмы.
• Управление финансовыми потоками, материальными и нематериальными ресурсами.
• Оптимизация расходов компании, снижение издержек.
• Построение системы эффективного взаимодействия с поставщиками, лучшие условия
• Управление ассортиментом, товарными запасами, анализ, планирование и прогнозирование.
• Планирование, прогнозирование и построение IT инфраструктуры предприятия;
• Организация и объединение в единую систему удалённых подразделений (телефония, базы данных, каналы связи);
• Оптимизация и автоматизация бизнес–процессов компании.
• Постановка системы управленческого учета
• Анализ деятельности (бизнес, финансовый, экономический),
Подчинение/кому: Генеральному директору (собственник)
Количество подчинённых: в прямом до 10 ( 150 )
Достижения:
o За три года увеличение объемов продаж в 8 раз;
o Выход предприятия на уровень нормальной рентабельности;
o Построена эффективная система управления продажами;
o Выстроены долгосрочные и выгодные условия работы с поставщиками(по многим поставщикам лучшие среди конкурентов, компаний первого эшелона);
o Построение высоко-эффективной системы взаимодействия подразделений компании;
o Выход компании в тройку лидеров рынка;

Обязанности:
• Развитие сети торговых точек (открыто более 10 новых точек).
• Разработка и контроль ассортиментной и ценовой политики
• Анализ рынка и управление товарными запасами
• Заключение долгосрочных договоров с поставщиками на выгодных, для компании, условиях.
• Лучшие условия у поставщиков среди компаний приблизительно одного уровня.
• Внедрение автоматизации внутреннего управленческого учета на базе 1С.
Подчинение/кому: Генеральному директору (собственник);
Количество подчинённых: 1 – 25;
Достижения:
o Высокая доходность бизнеса;

• Построение системы управления продажами (за три года увеличение объемов продаж в 8 раз).
• Опыт личных активных продаж;
• Формирование отделов продаж‚ подбор‚ обучение‚ аттестация сотрудников в отделах продаж.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала‚ подбор и обучение персонала.
• Определение ценовой политики‚ мониторинг рынка и его сегментов. Повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
• Опыт планирования и организации торгово-маркетинговых мероприятий.
• Управление финансовыми потоками‚ материальными и нематериальными ресурсами
• Построение системы эффективного взаимодействия между подразделениями‚ данная система привела к снижению издержек‚ повышение контролируемости процесса.
• Координация деятельности подразделений фирмы
• Оптимизация расходов компании
• Ведение переговоров‚ выстраивание долгосрочных деловых отношений с поставщиками. Получение лучших условий.
• Управление ассортиментом‚ товарными запасами.
• Автоматизация бизнес-процессов
• Постановка системы управленческого учета
• Непосредственное руководство it отделом
• Автоматизация бизнес-процессов‚ внедрение 1С
• Организация управленческого учета