Директор Филиала. Региональный Директор.

- Формирование филиальной сети
- Формирование активной клиентской базой
- Формирование Бюджета
- Эффективное управление ресурсами
- Управление поставками и остатками продукции
- Планирование, мониторинг, контроль подрядных объектов
- Подбор подрядных и субподрядных организаций
- Подбор персонала.
Обеспечение прибыльности,Д\\З
- Стратегическое формирование структуры, культуры.
- Стратегические изменнеия
- Эффективное Управление продажами
- Эфективность Фин деятельность(Баланс, прибыли-убытки,
движеня денежных средств)
- Эффективность логистики.
- Эффективность персонала
- Эффективные программы развитие каналов.
- Формирование ассортимента.
- Управление поставками и остатками продукции
- Планирование, мониторинг, контроль - бюджета
Несмотря на кризис
Сокращение расходов к предыдущему году 33%
Сокращение ДЗ к предыдущему году в 2 раза
Увеличение, укрепления дистрибьюторского клуба.+20%
Рост в регионах несмотря на кризис . от +1% до 135%
Отсутствие плохих долгов

Должностные обязанности:
- Эффективное Управление продажами, Д\\З.
- Обеспечение прибыльности. (Отчетность, напрямую перед собственниками).
- Эффективность логистики.
- Отсутствие проблем со стороны фискальных органов
- Ротация персонала
- Эффективные программы развитие каналов.
- Формирование ассортимента.
- Управление поставками и остатками продукции
- Планирование, мониторинг, контроль - бюджета
- Управление отделами: (Of-Trade, On-Trade, КА, Маркетинг, Техническая Служба, HR, Логистика, бухгалтерия.)
- Закупка оборудования и материалов.
- Стратегическое формирование региональных отделов на базе дистрибьюторов, интегрирование с дистрибьюторами.

тренинги. Большое кол-во тренингов:
• Стратегическое понимание отрасли.
• Стратегическое управление персоналом.
• Формирование ценностей.
• Кризисное управление.
• Стратегии.
• Формирования конкурентного преимущества, поддержание - КФУ (ключевого фактора успеха)
• и. т.д.

Достижения. Рост объемов продаж. 2002 г - +179%
2003г - +104%
2004г - +79%
2005г - +69%
2006г - +52%
2007г - +40%
Рост доли рынка с 1,8% до 15%
Дистрибуция с 35% до 98%
Партнеры Создание эксклюзивных дистрибьюторов
Интеграция с дистрибьюторами.
Персонал с 30 человек до 300 (+ 700 персонал дистрибьютора)
Д/З. Оборачиваемость от 1-го до 12 дней. За 5 лет - отсутствие плохих долгов.

Должностные обязанности:
Планирование и контролирование бюджета Маркетинга.
- Проведение рекламных кампаний на территории.
- Планирование и распределение РОS, по территории.
- Заказ РОР материалов.
- Планирование и заказ оборудования.
- Связь с общественностью
- Плотная работа в СМИ.
- Разработка эффективных программ для КА и розницы.
- Руководство техническим отделом (ремонт оборудование, установка и сервис)
- Обслуживание сети ресторанов MacDonald’s
- Руководство технической службой,
- Закупка нового оборудования, рекламных материалов.

Дополнительное обучение в Соса-Соla:
- Прошел большое кол-во тренингов по продажам, мерчендайзингу, составления маршрутов, развитие рынка, психологии, маркетингу, финансы, построение команды, маркетинговые исследования и т. д.
Достижения. Ввел проекты:
• Эффективность каждой единицы в маркетинге.
• Эффективность оборудования.
• Эффективней - Собственный персонал.
• Логистика в маркетинг.
• MacDonald’s
• Технический отдел.


Вел самостоятельно тренинги:
Тренинги для клиентов, Тренинги SR - по истории компании, мерчендайзинг, важность инноваций .