Руководитель отдела маркетинга, бренд-менеджер, ме

Стратегический маркетинг:
- выявление потребительских требований к продукту, методов и критериев выбора;
сегментирование клиентов;
SWOT- анализ ГМЗ и конъюнктуры рынка промышленного инструмента и металлопродукции, рынков сбыта;
Анализ рынка по отраслям и рынкам;
расчеты и корректировки ёмкости рынка;
прогнозы, перспективы развития рынка, продаж продукции с учетом тенденций на срок до 3-х лет;
разработка товарной, ценовой, сбытовой и рекламной политики предприятия;
подготовка предложений по увеличению маржинального дохода (бизнеса, продуктов, клиентов).
Оперативный маркетинг:
- работа в соответствии с ИСО 9001:2000 и TüV
мониторинг цен конкурентов (Россия, Европа);
организация размещения заказов на производство продукции под брендом ГМЗ на др. заводах (privat laible);
Результаты:
1. По пило-ножевому направлению:
- Проведено сегментирование клиентов на основе критериев выбора инструмента и поставщика, описаны и рассчитаны емкости сегментов, выявлены методики влияния на сегменты;
- Проведен бенч-маркинг и SWOT-анализ продукции и ГМЗ;
- Определены перспективные и приоритетные виды продукции до 2010 года;
- Систематизирован сбор информации о рынке: конкурентах, трейдерах, ценах, дилерах;
2. По металлургическому направлению:
- Систематизирован сбор информации для оперативного ценообразования и прогноза на 1 месяц вперед.
- оценка перспектив и окупаемости проекта по второму переделу продукции.

Маркетинговые исследования: анализ конъюнктуры рынка; расчеты и корректировки ёмкости рынка‚ доли производителей. расчет эффективности и окупаемости новых бизнес-проектов. Выполнение плановых отчетов: анализ внутренней информации (динамика и структура продаж‚ выполнение плана продаж‚ анализ причин невыполнения‚ анализ выполнения заявок‚ оптимизация товарного ассортимента на основе АВС-анализа). оценка удовлетворенности клиентов и проведение корректирующих мероприятий; мониторинг цен ежемесячно и запросам отдела продаж‚ мониторинг развития и маркетинговой актив-ности конкурентов. Результаты: проведены исследования рынков цепей общего назначения‚ цепей для цементных заводов‚ цепей противоскольжения для легковых автомобилей; отрегулирован процесс победы в тендерах на по-ставку цепей для цементных заводов в СНГ.

- Приволжский Федеральный округ + Санкт-Петербург; в подчинении 7 координаторов по маркетингу в регионах • Планирование бюджета маркетинга и коммерческих расходов на месяц по регионам; • Разработка маркетинговых мероприятий‚ акций по стимулированию сбыта (СТИС)‚ обеспечивающих достижения поставленных перед маркетингом целей; • Расчет эффективности‚ планирование‚ согласование‚ координация проведение акций СТИС‚ отчет о достигнутых результатах; • Организации и проведения локальных и директ-маркетинговых мероприятий филиалами; • Мониторинг розничных цен и маркетинговой активности конкурентов; • Управление ассортиментом (разработка продуктовой матрицы для различных форматов магазинов и каналов товародвижения); • Заказ сувенирной‚ рекламной и полиграфической продукции от провайдеров (рекламных агентств‚ ти-пографий). • Контроль за изготовлением рекламных материалов (от макета до изготовления и отправки в регионы). • Формирование и согласование графика выхода рекламной информации на рекламных носителях • Контроль работы со СМИ‚ агентствами в регионах‚ поиск оптимальных вариантов работы; Результаты: оперативная работа отдела. Регистрация в ФИПС торговой марки «Деревенский дворик»

торговые марки ACRYMA‚ СЭП‚ ТОСП‚ Acroplast‚ Acryl; в подчинении 1 консультант • Управление продуктом: свойство‚ качество‚ инновации‚ ассортимент • Бизнес-планирование: - анализ рынков: ёмкость‚ темп роста‚ доли основных участников‚ тенденции‚ рыночная конъюнктура; - прогнозирование; формирование целей и задач развития брендов; корректировка ассортиментного портфеля. • Анализ системы продаж: - выработка технологии продаж; продвижение продукции; выполнение планов продаж; ценообразова-ние в соответствии с позиционированием; качество продукции и услуг; управление обратной связью с рынком. • Написание статей о продукции и предприятии для специализированных отраслевых журналах. Результаты: 1. Горизонтальное расширение ассортимента - ввод в ассортимент литого оргстекла пяти основных цветов; - расширение ассортимента экструзионного оргстекла (молочного с 4-мя различными КСП в зависимости от сферы применения); 2. Вертикальное расширение ассортимента - ввод в ассортимент тонких номиналов; - производство и вывод на рынок Украины нового бренда-дженерика «Acryl» Дополнительная ин-формация: Языки: английский (начальный)‚ немецкий‚ казахский (школьная программа) ПК: WINDOWS (Word; Excel; Outlook)‚ Internet; 1С: Предприятие Оргтехника: факс‚ ксерокс Сильные стороны/ Преимущества наличие большого портфолио практических решений на крупней-ших предприятиях Нижегородской области‚ ответственна‚ исполни-тельна‚ целеустремлённа и нацелена на результат‚ высокая работоспособ-ность‚ большой опыт работы в маркетинге‚ профессионализм. Возможен переезд: г.Москва и Московская область

стратегический‚ оперативный и торговый маркетинг‚ бренд-менеджмент‚ реклама.